Организационные технические мероприятия: VIII. ТРЕБОВАНИЯ ПО ЭЛЕКТРОБЕЗОПАСНОСТИ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ БЕЗОПАСНОСТЬ РАБОТ [Приказ Минсвязи РФ от 10.04.2003 N 39] — последняя редакция

Организационно-технические мероприятия по обеспечению электробезопасности

Обеспечение безопасных условий при проведении работ в электрических установках является обязанностью руководителей и непосредственно самих членов бригад.

Обслуживание электрических установок

В этой группе собраны мероприятия обеспечивающие безопасность работ в электроустановках организационного и технического характера. Их правильное совместное использование позволяет выполнять положения действующих норм охраны труда, предупреждать возникновение опасных для персонала ситуаций.

Общие требования

Для более точного определения, какую сферу охватывают правила охраны труда, надо перечислить действия, отнесённые к организации рабочих процессов:

  • составление документа, а также устные указания, содержащие суть приказа, список процедур, время их начала и завершения, иные подробности;
  • оформление разрешений для подготовки определённых мест к выполнению рабочих действий;
  • процедура допуска и контроль;
  • документальное и организационное завершение действий, временное их прекращение, перевод персонала на другое место.

Категории сотрудников, которые официально несут ответственность за обеспечение уровня безопасного выполнения рабочих операций в электрических установках:

  • специалист, оформляющий допуск, выдающий соответствующие распоряжения в письменной или устной форме на осуществление основных и подготовительных процессов;

Выполнение рабочего задания сотрудниками

  • руководитель, назначенный лицом, ответственным за их выполнение, производитель, или наблюдающий. (Точные определения этих и других формулировок содержаться в действующих нормативных документах).
  • Сотрудники, входящие в состав бригады.

Разрешения и допуски

Сотрудник, оформляющий официально наряд либо устно дающий указание, лично устанавливает, возможно ли выполнение задания в условиях, безопасных для членов бригады. Он же формулирует специальные мероприятия, формирует состав исполнителей. Обязательно учитывается необходимое число специалистов, уровней их квалификации. В его компетенцию входит:

  • назначение действий производителя и лиц, ответственных за соблюдение правил безопасности, наблюдающих;
  • определение состава операций (ремонта, наладки и других) в соответствии с группами по электробезопасности;
  • проведение инструктажей.

Перечисленные действия разрешается выполнять сотрудникам административно-технической категории предприятия. Необходимо, чтобы они имели 4 или 5 группу при заполнении нарядов (распоряжений) для обслуживания установок до 1000 V и выше этого уровня.

Разрешено выдавать такие указания, если соответствующие отметки имеются в должностных инструкциях персонала (правило справедливо по отношению к оперативным категориям). Сотрудник должен иметь группу 4, или 5. В некоторых ситуациях допустимо предоставление аналогичных прав административно-техническому персоналу. Они подтверждаются письменным оформлением и утверждаются руководителем предприятия.

Ответственность специалистов

Обязанности отдельных категорий персонала:

  1. Сотрудник, который разрешает начать подготовку мест и выдающий допуск:
  • даёт указания по отключению напряжения и установке заземлителей;
  • проверяет выполнение этих команд и контролирует соблюдение правил технологических процедур;
  • координирует действия бригады, применяя утверждённый временной график;
  • получает сведения о том, что задание выполнено, проверяет возможность включения установки;
  • отвечает за точность распоряжений при подаче напряжения в места, где работает бригада.
  1. Человек, назначенный ответственным руководителем, обязан:
  • контролировать безупречное соблюдение мер, которые приведены в письменном задании, нацелены на безопасное осуществление основных и подготовительных процедур;
  • проверить полноту данных, изложенных в процессе инструктажа.
  1. Сотрудник, непосредственно допускающий исполнителей к работе, должен:
  • лично оценить меры безопасности и убедится в достаточности;

Обязанности допускающего сотрудника

  • убедиться в соответствии данным, указанным в графе заполненного наряда;
  • провести качественный, понятный инструктаж.
  1. Производитель, назначенный для осуществления рабочих операций, отвечает за должный уровень безопасности, выполнение действующих нормативов. Он проверяет:
  • организацию места производства работ, выполнение перечисленных письменно требований;
  • полноценность и достаточность инструктажа;
  • наличие индивидуальных и общих защитных средств, ограждений и предупреждающих табличек, их функциональность.
  1. Наблюдающим специалистом – назначают сотрудника, относящегося к электротехнической категории. Он ведёт наблюдение за исполнителями, которые не имеют прав на самостоятельное выполнение рабочих операций. В сферу ответственности наблюдающего специалиста входит:
  •  проверка мест, где будут проводиться работы и удостоверение в соответствии подготовительных мероприятий требованиям наряда;
  • контроль понятности инструктажа, его полноты;
  • подтверждение нормального функционального состояния ограждений, запрещающих и предупреждающих табличек, запорных механизмов, заземляющих устройств;
  • наблюдение за выполнением сотрудниками правил по электробезопасности.

Все исполнители (члены бригады) отвечают лично за исполнение указаний, полученных в процессе инструктажа, норм «Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок», которые утверждены приказом Минтруда РФ за № 328Н от 24.07.2013.

В соответствии с положениями гл. 5 этого документа установлены группы по электробезопасности. Наблюдающие, а также другие категории работников, перечисленные выше, должны иметь документально подтверждённый уровень квалификации.

В некоторых ситуациях допустимо выполнение одним сотрудником нескольких обязанностей. Например, человек, выдающий наряд, может назначаться производителем рабочих операций, ответственным руководителем. Если обслуживание выполняется в электрических установках, обслуживаемых неместным персоналом, то такому сотруднику можно совершать функции допускающего специалиста.

Работы по перечню

Все виды рабочих операций разделяют на три группы: обычную эксплуатацию, по распоряжению и по наряду. Если они выполняются регулярно, в течение сравнительно короткого времени (одна смена), то оформление разрешений упрощают.

Плановые работы в электрических установках

Для этого создают специальный перечень. Он подписывается руководителем предприятия. Такая организация труда ограничена следующими правилами:

  • В этом списке перечисляют только те работы, которые выполняются в установках с напряжением менее 1000 V.
  • Для этого привлекается персонал, имеющий необходимую группу, обслуживающий постоянно это оборудование (оперативный).
  • Подготовительные процедуры выполняются теми же специалистами, которые далее осуществляют обслуживание установок.
  • Письменно, в перечне, отмечают правила, которые применяются для регистрации действий по обслуживанию установок. К ним относятся: сообщения руководящим сотрудникам, фиксация начала и завершения работ. Соответствующие письменные записи делают в оперативном журнале.
  • Дополнительные инструкции, разрешения не требуются.

Работы по распоряжению

Такая организационная форма применяется, если предполагается выполнение разового задания. Нужно учитывать перечисленные ниже особенности работ, которые осуществляются по распоряжению:

  • Срок действия приказа в этой форме ограничен одной сменой. При более длительных временных периодах применяют повторные указания.
  • В специальном журнале делают запись. Она должна содержать подробные сведения о допуске.
  • Если возникают перерывы (в течение одной смены), то соответствующее разрешение после них делают сами производители работ.
  • Допускается таким же образом оформлять выполнение действий бригады на нескольких электрических установках.
  • По распоряжению процессы обслуживания разрешены в электрических установках с напряжением, не превышающим 1000 V. Исключения из этого правила: обслуживание сборных шин, распределительных устройств, присоединений, на которых не исключена подача напряжения.
  • В такой форме отдаётся указание на осуществление работ в одиночку. Их проводить разрешено специалистам, имеющим 3 группу, если производится обслуживание электрических установок с напряжением менее 1000 V, в таких помещениях, где созданы благоприятные условия.
  • Перед тем как сотрудники будут допущены к рабочим операциям, обязательно выполняют подготовительные мероприятия. Их объём, параметры определяет лицо, дающее распоряжение.

Работы по наряду

Письменно оформляется выполнение регулярных и разовых работ, ремонтных, наладочных и других операций. Наряд надо выписывать минимум в 2 экземплярах. Исключение – передача соответствующего указания с применением радио, или телефонной связи. В таком случае необходим ещё один экземпляр. Данные в него вписывает человек, выдающий наряд. Два бланка заполняет сотрудник, принявший телефонограмму.

При оформлении с использованием наряда учитывают следующие требования:

  • Допускающему сотруднику разрешено получать одновременно несколько нарядов, последовательно выполняя выданные указания.
  • Один такой документ имеет ограниченный срок действия, не более 15 календарных дней. Допустимо однократное продление на такое же время.
  • При появлении перерывов новый документ оформлять не требуется.
  • По завершении всех рабочих процессов обеспечивается хранение бланка в течение 30-ти суток. Только после этого срока разрешено уничтожение документа. Исключением являются ситуации, когда в процессе выполнения задания произошли несчастные случаи, аварии. Это подразумевает необходимость архивного длительного хранения.
  • В учётном журнале делают записи по нормам действующих правил. В настоящее время разрешено использовать не только бумажные, но и цифровые носители информации. Для обеспечения надёжной защиты применяют специализированные средства идентификации (электронные ключи, подписи).

Технические мероприятия

Если запланированы рабочие действия, которые предваряет снятие напряжения в электрических установках, специалисты категории оперативного персонала осуществляют следующие мероприятия:

  • отключают оборудование, обеспечивают условия, не допускают включение коммутаторов;
  • закрепляют на рукоятках (приводных устройствах коммутационных узлов) таблички с надписями, запрещающими подачу напряжения;
  • монтируют ограждения, препятствующие проходу посторонних лиц;
  • убеждаются в отсутствии напряжения (на токоведущих элементах), устанавливают заземление;
  • фиксируют в нужных местах таблички с предупреждающими надписями.

Запрещающие, предписывающие, предупреждающие и указательные плакаты

  • устанавливают ограждения по периметру рабочего пространства, около других токоведущих элементов, которые не отключаются.

Видео про ЭБ

Инструктаж по ЭБ можно пройти, просмотрев это видео.

Специалистам, которые официально несут ответственность за обеспечение уровня безопасного выполнения рабочих операций в электрических установках, нужно опираться на нормы «Правил по охране труда». Их соблюдение обеспечит необходимый уровень безопасности. Выполнение этих норм обязательно вместе с организационными мероприятиями.

Оцените статью:

Какие организационные мероприятия обеспечивают безопасное выполнение работ в действующих электроустановках?

Данные мероприятия изложены в главе 5 технического кодекса установившейся практики «Правила техники безопасности при эксплуатации электроустановок», утвержденного приказом Министерства энергетики Республики Беларусь от 28 ноября 2012 г. № 228.

Организационными мероприятиями, обеспечивающими безопасность проведения работ в электроустановках, являются:

назначение лиц, ответственных за безопасное проведение работ; оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации;

выдача разрешения на подготовку рабочего места и выдача разрешения на допуск к работе; допуск к работе; надзор во время работы;

оформление перевода на другое рабочее место; оформление перерыва в работе, окончания работ.

К организационным мероприятиям по обеспечению безопасного выполнения работ в действующих установках относят назначение ответственных лиц. Ими являются:

лицо, выдающее наряд, отдающее распоряжение, составляющее перечень работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации;

лицо, выдающее разрешения на подготовку рабочего места и на допуск к работе;

лицо, подготавливающее рабочее место;

допускающий;

руководитель работ;

производитель работ;

наблюдающий;

члены бригады.

Лицом, подготавливающим рабочее место, и допускающим может быть один работающий.

Права лиц, ответственных за безопасное проведение работ, предоставляются работающим после проведения проверки знаний по охране труда в объеме требований, соответствующем выполняемым ответственными лицами обязанностям.

В указанном техническом кодексе установившейся практики:

установлены обязанности, права, ответственность названных лиц, требования к их квалификации, а также возможные совмещения для выполнения обязанностей указанных ответственных лиц;

детально регламентирован порядок выполнения работ по нарядам-допускам, распоряжениям, в порядке текущей эксплуатации.

Перечни работ, выполняемых по нарядам-допускам, по распоряжениям и в порядке текущей эксплуатации, утверждаются работодателем.

Работа, выполняемая в порядке текущей эксплуатации, включенная в перечень, является постоянно разрешенной, для которой не требуется дополнительных указаний, распоряжений, целевого инструктажа.

Организационные и организационно-технические мероприятия — Методы обеспечения информационной безопасности — Информационная безопасность, защита информации



Организационная защита информации — это регламентация производственной деятельности и взаимоотношений исполнителей на нормативно-правовой основе, исключающей или существенно затрудняющей неправомерное овладение конфиденциальной информацией, и включает в себя организацию режима охраны, организацию работы с сотрудниками, с документами, организацию использования технических средств и работу по анализу угроз информационной безопасности.

Обеспечение защиты средств обработки информации и автоматизированных рабочих мест от несанкционированного доступа достигается системой разграничесния доступа субъектов к объектам. Данная система реализуется в рограммно-технических комплексах, в рамках операционной системы, систем управления базами данных или прикладных программ, в средствах реализации ЛВС, в использовании криптографических преобразований, методов контроля доступа.


Защита информации организационными средствами предполагает защиту без использования технических средств. Иногда, задача решается простым удалением ОТСС от границы контролируемой зоны на максимально возможное расстояние. Так же возможен вариант размещения, например, трансформаторной подстанции и контура заземления в пределах контролируемой зоны. К организационно-техническим можно отнести так же удаление ВТСС, линии которых выходят за пределы контролируемой зоны, запрещение использования ОТСС с паразитной генерацией для обработки информации, проведение специальных проверок технических средств на отсутствие закладочных устройств. Необходимо помнить, что организационно-технические меры требуют выполненяе комплекса мер, предписанных нормативными документами.

При разработке СЗИ так же следует принимать во внимание то, что вся система состоит из более мелких систем. К ним относится подсистема управления доступом, подсистема регистрации и учета, криптографическая защита информации и подсистема обеспечения целостности.

Общие принципы организации защиты конфиденциальной информации, применяемые при разработке СЗИ:

  • Непрерывность
  • Достаточность
  • Комплексность
  • Согласованность
  • Эффективность

Для реализации мер защиты конфиденциальной информации должны применяться сертифицированные в установленном порядке технические средства защиты информации.

К мерам противодействия угрозам безопасности относят правовые, морально-этические, технологические, физические и технические. Морально-этические меры побуждают к созданию правовых мер (примером может быть неприязнь того, что кто-либо незнакомый Вам, может узнать Ваши фамилию имя и отчество, состояние здоровья или иную информацию личного характера). В свою очередь правовые меры побуждают к реализации организационных мер (разработка необходимых норм и правил при собирании, обработке, передаче и хранении информации), которые связаны с физическии и техническими мерами (технические средства защиты информации, физические барьеры на пути злоумышленника и т.д.).

Система безопасности — это организованная совокупность специальных органов, служб, средств, методов и мероприятий, обеспечивающих защиту жизненно важных интересов личности, предприятия, государства от внутренних и внешних угроз, в задачи которой входит разработка и осуществление мер по защите информации, формирование, обеспечение и продвижение средств обеспечения безопасности и восстановление объектов защиты, пострадавших в результате каких-либо противоправных действий.

Все эти задачи помогают в достижении целей своевременного выявления угроз, оперативного предотвращения, нейтрализации или пресечения, локализации угроз, отражения атак и уничтожении угроз.


Примерный план организационно-технических мероприятий по устранению нарушений пожарной безопасности в образовательных учреждениях — Все статьи — Каталог статей

N

Наименование мероприятий

Срок исполнения

Ответственный исполнитель

1. Организационно-методические мероприятия

1.1.

Подготовка (актуализация) приказа «Об обеспечении пожарной безопасности в образовательном учреждении».

до 20.05.2016

Руководители образовательных учреждений

1.2.

Разработка (актуализация) планов (схем) эвакуации людей в случае пожара. В дополнение к схематическому плану разработка (обновление) инструкций, определяющих действие персонала по обеспечению безопасной и быстрой эвакуации людей, по которым не реже одного раза в полугодие должны проводиться практические тренировки. Для объектов с круглосуточным пребыванием людей в инструкциях предусмотреть два варианта действий: в дневное и в ночное время.

до 25.05.2016

Руководители образовательных учреждений

1.3.

Разработка (актуализация) инструкций по пожарной безопасности, исходя из особенностей пожарной опасности отдельных помещений, участков и производств, не допуская при этом снижения требований безопасности, установленных Правилами противопожарного режима в Российской Федерации и иными нормативно-правовыми актами.

до 25.05.2016

Руководители образовательных учреждений

1.4.

Определение порядка осмотра и закрытия помещений по окончании рабочего дня с записью в журнале. Разработка (актуализация) соответствующих для этой цели инструкций.

до 25.05.2016

Руководители образовательных учреждений

1.5.

Оформление подписки на журнал «Охрана труда и пожарная безопасность в образовательных учреждениях».

до 01.05.2016

Руководители образовательных учреждений

1. 6.

Оформление наглядной агитации. Приобретение и размещение на территории и в корпусах знаков безопасности:  запрещающих, предназначенных для запрещения определенных действий; предупреждающих, предназначенных для предупреждения о возможной опасности; предписывающих, предназначенных для разрешения определенных действий только при выполнении конкретных требований пожарной безопасности и для указаний путей эвакуации; указательных, предназначенных для указания местонахождения пожарных водоемов, огнетушителей, кранов, гидрантов, пунктов извещения о пожаре.

до 25.04.2016

Руководители образовательных учреждений

1.7.

Организовать:

 — работу постоянно действующей пожарно-технической комиссии учреждений, направленной на повышение уровня пожарной защищенности объекта, согласно разработанного и согласованного Плана с территориальным отделом ГПН ГУ МЧС России;

 — проведение вводного противопожарного инструктажа вновь принимаемых на работу сотрудников. Проведение повторных и внеплановых противопожарных инструктажей;

 — контроль за работоспособностью систем автоматической пожарной сигнализации, стационарных установок пожаротушения, дымоудаления, внутреннего противопожарного водопровода и средств оповещения людей о пожаре;

 — учет наличия и исправности первичных средств пожаротушения, определение их требуемого количества по нормам и мест размещения в зданиях, сооружениях, на территории;

 — контроль за соблюдением требований пожарной безопасности при проведении электрогазосварочных и других пожароопасных работ;

 — проведение практических занятий с членами добровольной пожарной дружины по применению огнетушителей и внутренних пожарных кранов для тушения пожаров.

постоянно

Руководители образовательных учреждений

1.8.

Запретить:

 — производить перепланировку помещений, изменять их функциональное назначение без разработки проекта и его согласования с пожарной охраной;

— загромождать пути эвакуации, забивать и запирать двери эвакуационных выходов на труднооткрывающиеся запоры;

 — устраивать кладовые легковоспламеняющихся и горючих жидкостей, устанавливать баллоны с газами в помещениях с пребыванием людей;

 — располагать под и над помещениями учебного и культурно-массового назначения кладовые, камеры хранения и другие пожароопасные помещения;

 — заменять армированное стекло обычным в остеклениях дверей и фрамуг.

постоянно

Руководители образовательных учреждений

1.9.

Регулярно (но не реже одного раза в месяц) проверять:

 — качество несения дежурства сотрудниками охранных структур и собственного персонала, знание ими своих действий на случай пожара или иных чрезвычайных ситуаций;

 — выполнение в полном объеме обязанностей на оказание услуг пожарной охраны подрядными организациями, изложенных в государственных контрактах, в том числе обучение персонала образовательного учреждения мерам пожарной безопасности.

ежемесячно

Руководители образовательных учреждений

2. Технические мероприятия

2.1.

Обеспечить установку систем передачи сигнала о возгорании на пульт МЧС по радиоканалу в корпусах учреждений, оборудованных системами автоматической пожарной сигнализации (АПС).

до 01.07.2016

Руководители образовательных учреждений

2.2.

Дооборудовать корпуса детских учреждений с круглосуточным пребыванием детей системами АПС с установкой систем передачи сигнала на пульт МЧС по радиоканалу.

до 01.07.2016

Руководители детских учреждений

2.3.

Обеспечить:

 — приведение в рабочее состояние имеющихся в зданиях систем дымоудаления;

 — установку световых указателей местонахождения пожарных гидрантов и водоемов (водоисточников) на фасадах зданий с четким нанесением цифр, указывающих расстояние до водоисточников;

 — установку (ремонт) светоуказателей «ВЫХОД», а также нахождение их в исправном и постоянно включенном состоянии;

 — здания, сооружения и помещения первичными средствами пожаротушения (огнетушителями) согласно нормам положенности.

до 01.05.2016

Руководители образовательных учреждений

2.4.

Обеспечить своевременный вывоз сгораемого мусора с территории образовательных учреждений.

постоянно

Руководители образовательных учреждений

2.5.

Провести проверку работоспособности и техническое обслуживание внутреннего противопожарного водопровода, включающую: перекатку на новую скатку рукавов в шкафах пожарных кранов; проверку на водоотдачу и замер давления в пожарных кранах; проверку укомплектованности и исправности пожарных шкафов, кранов, стволов.

По необходимости приобрести, заменить (доукомплектовать) пожарные краны стволами и рукавами в полном объеме, вместо пришедших в негодное состояние; произвести разворот вентилей пожарных кранов в удобное для закрывания пожарных шкафов положение, при присоединенном рукаве к вентилю.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.6.

Организовать и провести ежегодное взвешивание и раза в год проверку огнетушителей на предмет необходимости их перезарядки. Произвести перезарядку огнетушителей с просроченным сроком эксплуатации (более 5-ти лет), а также использованных при тушении загораний и учебных целей. Углекислотные огнетушители не прошедшие контрольной проверки на взвешивания, перезарядить.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.7.

Обеспечить персонал средствами индивидуальной защиты органов дыхания в необходимом количестве и средствами спасения с высоты.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2. 8.

Обеспечить дежурный персонал ручными электрическими фонариками.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.9.

Демонтировать (заменить на распашные) глухие металлические решетки, установленные на окнах первого и подвального этажей.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.10.

Демонтировать горючие материалы на путях эвакуации.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.11.

Произвести вывод складских помещений из подвалов и цокольных этажей.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2. 12.

Оборудовать двери, отделяющие общие лестничные клетки от коридоров, доводчиками и уплотнением в притворах.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.13.

Обработать огнезащитным составом деревянные конструкции чердачных перекрытий с обязательной сдачей работ специальной лаборатории МЧС.

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.14.

Восстановить работоспособность дистанционного пуска пожарных насосов.

до 01.06.2016

Руководители образовательных учреждений

2.15.

Провести замер сопротивления изоляции эксплуатируемой электропроводки.

Восстановить аварийное освещение и не допускать эксплуатации участков электросети с поврежденной изоляцией, а также электроосвещение площадок балконных переходов из отделений в незадымляемые лестничные клетки.

Аппараты, предназначенные для отключения электроосвещения кладовых, вынести за пределы помещения на наружные стены.

Обеспечить все светильники (люминесцентные и с открытыми лампами накаливания) защитными плафонами, предусмотренными конструкцией светильников.

Электропроводку, пришедшую в ветхое состояние и не отвечающую требованиям правил устройства электроустановок выполнить в соответствии с требованиями нормативных документов по электроэнергетике.

не реже одного раза в три года

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.16.

Произвести:

— гидравлическое испытание спринклерной системы пожаротушения и сети самостоятельного противопожарного водопровода с составлением актов;

— замену спринклерных головок автоматической системы пожаротушения, отслуживших нормативный срок годности.

до 01. 04.2016

в течение года

Руководители образовательных учреждений

2.17.

Производить своевременную очистку крышек люков колодцев подземных пожарных гидрантов от грязи, льда, снега.

постоянно

Руководители образовательных учреждений

2.18.

Остекление дверей и фрамуг, ведущих в общие лестничные клетки, лифтовые холлы выполненное обычным стеклом заменить на армированное (травмобезопасное).

до 01.07.2016

Руководители образовательных учреждений

2.19.

Провести испытания наружных металлических пожарных лестниц и ограждений выполненных по периметру кровли.

до 01.07.2016

Руководители образовательных учреждений

2. 20.

Двери кладовых помещений выполнить противопожарными с пределом огнестойкости Е130.

до 01.07.2016

Руководители образовательных учреждений

2.21.

Восстановить работоспособность предусмотренной проектами систем автоматического газового и порошкового пожаротушения.

до 01.07.2016

Руководители образовательных учреждений

2.22.

Демонтировать сгораемую отделку стен на путях эвакуации (коридоры, лестничные клетки). Убрать с путей эвакуации (коридоров), установленную мебель и стенные шкафы, из-за которых уменьшена ширина эвакуационных путей.

до 01.07.2016

Руководители образовательных учреждений

2.23.

Обеспечить: свободное по направлению выхода из здания открывание дверей на путях эвакуации; открывание дверей эвакуационных выходов изнутри без ключа легко открывающимися засовами. В необходимых случаях другие варианты открывания дверей согласовать с органами ГПН.

до 01.07.2016

Руководители образовательных учреждений

Мероприятия организационные — Энциклопедия по машиностроению XXL







Перевод предприятий машиностроения Сибири на новые принципы хозяйствования осуществлялся целенаправленно, прошел три главных этапа. Характерной особенностью первого этапа является то, что деятельность местных партийных организаций направлялась на решение мероприятий организационного плана, на преобразование действовавшей структуры управления промышленностью, на пропаганду решений сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС.  [c.102]

Модели, отражающие изменения продолжительности и сроков начала и окончания отдельных работ при реализации различного рода мероприятий, организационных и технических, направленных на лучшее использование ресурсов, можно назвать в отличие от основной модели — сетевого графика — вспомогательными моделями.  [c.584]












Мероприятия организационного характера. К ним относятся обучение обслуживающего персонала контроль соблюдения мер безопасности создание системы допусков в сооружения и к технологическим системам, ограничивающей число людей, участвующих в конкретных операциях своевременное оповещение о проведении опасных работ организация эвакуации людей из опасных зон и т.п.  [c.15]

На основе полученной информации в планы включаются задания по повышению уровня качества ремонта автомобилей, комплектующих узлов и агрегатов с обоснованием экономической эффективности, достигаемой за счет улучшения качества ремонта мероприятия (организационные, технологические, экономические,  [c.73]

Любое мероприятие организационного или технического порядка прежде всего должно удовлетворять требованиям безопасности движения.  [c.16]

Деятельность Государственной приемки должна быть направлена на всемерное использование предприятием различных форм и методов управления качеством продукции, разработку и реализацию всех необходимых мероприятий организационных, технических, экономических, социальных, правовых. Право является важным и необходимым инструментом в деле улучшения качества. Эффективное применение таких правовых средств, как хозяйственный договор, правила приемки продукции по качеству предприятием-получателем, претензия (рекламация), иск, ответственность предприятий и работников способствует повышению качества выпускаемой продукции.  [c.318]

В обеспечение установленного заводу производственного плана и задания по снижению себестоимости составляется план организационнотехнических мероприятий как по заводу в целом, так и по каждому цеху и участку в отдельности. К разработке мероприятий организационно-технического плана должны быть привлечены все работники данного участка, использован их производственный опыт.  [c.629]

Подготовка строительного производства, как известно, предусматривает комплекс мероприятий организационного, технологического и социально-экономического характера, направленных на планомерное и бесперебойное ведение строительно-монтажных работ, повышение эффективности и качества строительства.  [c.10]

Программа предусматривает мероприятия организационные, по подготовке технико-экономической документации и по улучшению качества продукции перечень. технических условий на материалы и комплектующие изделия с ужесточением технических требований мероприятия по улучшению метрологического обеспечения производства, технического обслуживания и гарантийного ремонта выпускаемой продукции.  [c.316]












В некоторых, особенно сложных и ответственных объектах, работающих в специфических условиях при отсутствии оператора, установить факт работоспособности или отказа не является решением задачи. Например, в ходе отработки объектов первостепенной важности задачей является установление причин потери работоспособности и отказов. Это необходимо для определения мероприятий организационного или конструктивного характера по устранению причин потери работоспособности и повышению надежности объектов.  [c. 292]

Управление качеством продукции представляет собой комплекс мероприятий организационного, технического, экономического характера по достижению необходимого уровня качества, выполняемых путем контроля и целенаправленного воздействия на факторы, от которых зависит качество продукции.  [c.181]

Предоставление пользователю перечня мероприятий организационно-технического характера в зависимости от оценки текущего технического состояния узлов объекта диагностирования, а также наличия или отсутствия установленных дефектов,  [c.43]

Все эти технические и организационные мероприятия дают возможность добиться снижения затраты времени на обработку, лучшего использования оборудования, снижения себестоимости обработки и готового изделия.  [c.157]

Как уже указывалось, сборочный процесс должен быть расчленен на простейшие операции, близкие (или кратные) по времени и. выполнения. Достигнуть синхронизации сборочных операций, т. е. приведения операционного времени в соответствие с величиной такта сборки, можно различными технологическими и организационными мероприятиями, к числу которых относятся  [c. 491]

При расчленении сборочного процесса на отдельные операции приведение операционного временив соответствие с тактом сборки достигается теми же технологическими и организационными мероприятиями, которые были указаны для подвижной поточной сборки.  [c.495]

В приложениях к книге представлены типовой план организационно-технических мероприятий по снижению загрязнения атмосферы городов выбросами автотранспорта, вопросник для выполнения контрольных проверок по выполнению планов природоохранных мероприятий на автомобильном транспорте, а также примерные программы обучения различных категорий работников автомобильного транспорта по тематике снижения токсичности автомобильных двигателей. Эти материалы можно взять за основу для разработки конкретных программ и мероприятий с учетом специфики каждого автотранспортного предприятия, объединения или управления.  [c.103]

Система экономических оценок организационных и технических мероприятий, направленных на предотвращение возможного ущерба от загрязнения атмосферы выбросами автомобильных двигателей, позволяет соизмерить затраты и результаты работы отдельных предприятий и отрасли, обосновать проектные и плановые решения, обеспечивающие требуемый санитарно-гигиенический эффект при минимальных затратах на его достижение.  [c.108]

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ЗАГРЯЗНЕНИЯ АТМОСФЕРЫ ВЫБРОСАМИ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ (ДЛЯ ОБЛАСТНЫХ, КРАЕВЫХ, РЕСПУБЛИКАНСКИХ АВТОТРАНСПОРТНЫХ УПРАВЛЕНИЙ И ОБЪЕДИНЕНИЙ)  [c.112]

Совокупность взаимосвязанных организационных мероприятий, научно-исследовательских и проектных работ, реализующих эргономическое обеспечение СЧМ.  [c.416]

Конструктивным мероприятиям должны сопутствовать организационно-технические, главным из которых является централизованное изготовление запасных деталей и узлов.  [c.16]

Техника безопасности — совокупность технических и организационных мероприятий, направленных на создание безопасных и здоровых условий труда.  [c.154]

Управление качеством продукции осуществляется на основе разработок и реализации взаимоувязанных технических, организационных, экономических и социальных мероприятий по улучшению качества продукции (принцип комплексности).  [c.101]

Унификация требований к средствам автоматизации проектирования, разработка достаточно универсальных подсистем инвариантного характера (диалоговые мониторы, АБД и т. п.) существенно облегчают тиражирование и массовое внедрение САПР практически во все проектные организации. Этому способствует создание общесоюзных и отраслевых фондов алгоритмов и программ. разработка стандартных организационных структур САПР для предприятий и отраслей, ориентация на ЕС и СМ ЭВМ, создание информационных систем отраслевого и общесоюзного назначения, вычислительных сетей и другие централизованные мероприятия. Таким образом создаются основы типового проектирования, изготовления и эксплуатации САПР.  [c.32]












Однако при освоении производства новейшего двигателя необходимо было решить комплекс организационно-технологических мероприятий, направленных на коренное перевооружение литейного и металлургического производства на ОАО УМПО . Актуальность работы определялась в соответствии с постановлением ЦК КПСС и СМ СССР № 55 — 20 за 1987 г.  [c.14]

Предприятия (организации) после получения приказа (указания) и плана основных организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта разрабатывают план организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта на предприятии по форме, приведенной в прил. 1 к РДС 39 — 01 — 005 — 77, издают приказ (указание) по форме, указанной в прил. 2, 3 к РДС 39 — 01 — 005 — 77, о внедрении указанного стандарта, включают работы, связанные с внедрением стандарта, в план предприятия, обеспечивают финансирование работ и устанавливают контроль за выполнением организационно-технических мероприятий по внедрению стандарта.  [c.57]

Порядок внедрения государственных стандартов установлен в ГОСТ 1.20—69. Министерства и ведомства принимают планы основных мероприятий по внедрению утвержденных стандартов, в которых предусматривают материально-техническую и организационную подготовку предприятий к своевременному их внедрению. Внедрение стандартов предприятий осуществляется на основе организационно-технических мероприятий, разрабатываемых предприятием.  [c.52]

Комплексная система управления качеством связи телеграфного предприятия включает комплекс постоянно действующих организационных, технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на обеспечение оптимального уровня качества продукции, полностью удовлетворяющего требования потребителей услуг этого предприятия. Она базируется на стандартах предприятия, которые разрабатываются самим предприятием, а также на директивных документах.  [c.148]

Стандарты телеграфного предприятия являются организационно-методической и правовой основой КС УКП. Они устанавливают технические и организационные мероприятия, направленные на повышение качества продукции и прежде всего прохождение телеграмм и фототелеграмм от отправителя до адресата в контрольные сроки и без искажений, порядок действия и ответственность каждого исполнителя.  [c.148]

Система представляет комплекс тесно связанных между собой организационных, инженерно-технических, воспитательных и экономических мероприятий, осуществляемых на всех этапах проектирования, производства и эксплуатации промышленной продукции.  [c.429]

Службы надежности. Для методического и организационного руководства всеми мероприятиями по повышению надежности выпускаемых изделий на предприятиях создаются специальные службы надежности.  [c.430]

Ряд мероприятий организационно-технического порядка, осуществленных в 30-х годах, подготовил условия для ускоренного развития речного транспорта. В 1930 г. деятельность основных верфей речного судостроения начала планировать специальная организация — Речсоюзверфь . В начале следующего года решением правительства СССР был создан Народный комиссариат водного транспорта (Наркомвод), одной из задач которого являлось форсирование реконструкции речного транспорта и создание необходимых, условий для развития речных путей сообщения.  [c.283]

На заводах со сложной и разнообразной номенклатурой изделий проведение типизац,1и обычно мыслится прежде всего как мероприятие организационного характера, позволяющее привести в систему сложную документацию технологических разработок. Здесь на первый план выступают вопросы классификации и разработка такой организац1и технологического планирования, которая была бы согласована с мероприятиями по типизации. При этом исключается возможность рассматривать проведение типизации как единовременного мероприятия. Так может мыслиться только составление классификатора и проведение различных мероприятий организационного характера. Разработка же самой типовой технологии и внесение в эту технологию рационализаторских  [c.75]

В настоящее вреш наш коллектив работает над тем,чтобы гранулированный карбамид, лактам и азотная кислота получили Знак качества. В этом случае общий объем реализуемой аттестованной продукций составят 93%. Достижение государственного Знака качества охватывает целый комплекс взаимосвязанных мероприятий организационных, технических и социальных.  [c.5]

Синх[.юнизация операций достигается различными техническими и организационными мероприятиями, к числу которых относятся  [c.129]

Высокой надежности машин можно достичь только комплексом конструктивных, технологических п организационно-технических мероприятий. Повышение надежности требует длительной, повседневной, скрупулезной, целенаправленной совместной работы конструкторов, технологов, металлургов, экспериментаторов и нропзводственнпков, ведущейся по тщательно разработанному и последовательно осуществляемому плану.  [c.42]

Внедрение государственных и отраслевых стандартов должно осущес гвляться в соответствии с планом основных организационно-технических мероприятий по их внедрению в соответствии с ГОСТ 1.20-69.  [c.57]

В шин организационно-технических мероприятий по внедрению ста ндарта включают следующее  [c.57]

На основании выводов и предложений комисии по проверке внедрения стандарта на предприятии издается приказ и составляется план организационно-технических мероприятий по устранению отмеченных недостатков.  [c.58]

Комплексное решение проблемы обеспечения качества продукции осуществляется с учетом некоторых организационно-методических факторов, влияющих на качество. Среди этих факторов значительное место занимают нормативные акты, в которых качество продукции представляется как правовая категория. В первую очередь это стандарты. В решении проблемы обеспечения качества продукции большую роль играет также создание методологических основ для разработки комплексов стандартов, распространяющихся на стадии разработки, производства и эксплуатации продукции, в том числе ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП и т. д. Кроме того, качество продукции формируется в самом начале, при проведении работ по планированию программ комплексной стандартизации с учетом взаимоувязанных нормативно-технических документов, входящих в программу, сроков проведения работ по программе, состава исполнителей и плана мероприятий по внедрению программы комплексной стандартизации продукции.  [c.95]












Аттестации предшествует проведение министерствами (ведомствами) ком плеиса подготовительных организационно-тех нических и экономических мероприятий.  [c.119]

Для обеспечения экономии теплоты и других энергоресурсов на промыщ-ленных предприятиях составляются балансы энергии, организуются учет и нормирование (по потребителям) расхода теплоты, разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, направленных на экономию энергоресурсов.  [c.390]

О материальном и моральном стимулировании качества труда. Учитывая роль человека в производственном процессе создания продукции, следует подчеркнуть значение материального и морального стимулирования его качественного труда. При разработке систем управления качеством этим вопросам уделяется существенное внимание. Для разработки материальных ( юрм по ош,рения надо иметь методический подход к построению шкалы премирования или, как говорят, следует выбрать функцию поощрения . Для этой цели применяют экономико-математические и статистические методы с учетом зависимости размера премии как от качества продукции, так и от качества самого труда. Далеко не безразлично, как получено данное качество изделия — при планомерном его изготовлении с соблюдением установленных организационно-технологических параметров или за счет перенапряжения работников, штурмовщины, при применении дополнительных технологических операций. Не меньшее (если не большее) значение для управления качеством имеет моральное поощрение присвоение почетных званий, вручение грамот, широкая гласность достижений и другие методы морального поощрения и, с другой стороны, нетерпимое отношение к тем, кто нарушает производственную дисциплину, мешает организации бездефектного труда. Необходимо также, чтобы все работники ощущали полезность своего труда, правильность применяемых организационно-технических мероприятий, знали о назначении и роли в народном хозяйстве тех изделий, которые выпускаются предприятием, были бы патриотами своей фирмы и своей специальности.  [c.432]


Организационно-техническое мероприятие — Энциклопедия по экономике








Повышение устойчивости технических систем и объектов главным образом достигается за счет проведения соответствующих организационно-технических мероприятий, которым всегда предшествует исследование устойчивости конкретного объекта.  [c.253]

Система ППР — это совокупность организационно-технических мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту оборудования и сооружений. Эти мероприятия способствуют увеличению долговечности оборудования при сохранении оптимальных параметров, предупреждению аварий и вынужденных остановок, повышению уровня культуры исполнения ремонтных работ. Система ППР служит технологической основой НОТ на предприятии. На магистральных газопроводах для сооружений и оборудования разработана и применяется система ППР.  [c.25]

Внедрение передового опыта сопровождается проведением комплекса организационно-технических мероприятий, включающих  [c.58]

Инженер (мастер)-электрик ЛЭС в соответствии с Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей разрабатывает график ППР всех электроустановок, находящихся в эксплуатации на объектах ЛЭС, и утверждает его в установленном порядке. На основании графика ППР, материалов технических осмотров электроустановок, а также годового плана организационно-технических мероприятий ЛПУМГ инженер (мастер)-электрик ЛЭС составляет и месячный план работы бригады группы).  [c.105]

Составление отчетов о работе ГКС за квартал для представления в объединение по установленным формам (о работе ГТА, вынужденных остановках, о расходе масла, о коллективных счетах экономии газа на собственные нужды, электроэнергии, масла турбинного и т. п.) Разработка проекта организационно-технических мероприятий по ГКС на следующий год Составление отчетов о работе ГКС за год для объяснительной записки о работе ЛПУМГ и представление их в объединение 45 50 150 Ежемесячно, в первый вторник Сентябрь (две недели) 1 — 2-я недели в начале года  [c.212]

В настоящее время работоспособность действующего на предприятиях оборудования обеспечивается системой организационных технических мероприятий, называемой системой планово-предупредительного -ремонта (ППР). Специфичностью ППР является профилактический характер и плановый порядок проведения мероприятий по уходу, обслуживанию и ремонту оборудования.  [c.48]

При премировании могут учитываться также дополнительные условия, например по производственному отделу эксплуатации газопроводов и ГРС—выполнение плана организационно-технических мероприятий, плана внедрения новой техники, НОТ, безаварийное обеспечение газом потребителей по планово-экономическому отделу — своевременное установление плановых показателей ЛПУМГ, представление в срок статистической отчетности, выполнение плана себестоимости и оперативный учет поступления средств от реализации по диспетчерской службе — выполнение плана поставок газа при бесперебойной подаче газа потребителям в соответствии с их лимитами, соблюдение оптимального режима эксплуатации газопроводов и КС, отсутствие перерасхода газа на собственные нужды.  [c.106]

В газовой промышленности разрабатываются и осуществляются организационно-технические мероприятия по повышению загрузки магистральных газопроводов.  [c.173]

В своей значительной части потери газа технически неизбежны, однако они могут быть снижены путем проведения соответствующих организационно-технических мероприятий.  [c.180]

Система организационно-технических мероприятий, предусматривающих отнесение продукции к категориям качества и направленных на планомерное повышение ее качества и своевременное внедрение научно-технических достижений.  [c.18]

Кроме теории в курсе важное место отводится освещению передового опыта промышленности и решению практических задач по расчету ресурсов, исчислению затрат и других показателей, анализу резервов выполнения планов, оценке эффективности производства и качества работы. Обращается особое внимание на овладение студентами методикой технико-экономического обоснования принимаемых решений и проводимых организационно-технических мероприятий, а также выявления эффективности их осуществления.  [c.12]

Как в перспективном, так и в текущем плане все показатели должны быть обеспечены соответствующими организационно-техническими мероприятиями и обоснованы технико-экономическими расчетами.  [c.76]

VII 1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИИ И ОТРАЖЕНИЕ  [c.133]

В порядке директивного задания вышестоящие организации определяют на пятилетний период абсолютное сокращение численности рабочих, занятых ручным трудом. В их число входят рабочие, работающие вручную не при машинах и механизмах и вручную при машинах и механизмах. Ежегодное высвобождение рабочих этих двух групп планируется самими предприятиями в соответствии с планами технического перевооружения, планами организационно-технических мероприятий, научной организации труда и планами социального развития. Особое внимание необходимо уделять сокращению применения ручного труда на тяжелых, трудоемких и неблагоприятных для здоровья человека работах.  [c.215]

Участие в разработке организационно-технических мероприятии по экономии материально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными.  [c.221]

Большое значение показателя себестоимости обусловлено углублением хозяйственного расчета, усилением его роли при решении задач повышения эффективности общественного производства и качества труда, выбора новой техники, проектных решений, оценки методов производства, организационно-технических мероприятий, совершенствования ценообразования.  [c.232]

Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства.  [c.234]

Производственная программа в натуральном и стоимостном выражении характеризует общий объем работ и пэ их видам капитальный, средний, текущий ремонт и техническое обслуживание изготовление запасных частей для ремонта изготовление нестандартного оборудования выполнение заказов по плану организационно-технических мероприятий и новой техники прочие виды работ.  [c.296]

Объем ремонтных работ в натуральном выражении определяется на основании графиков ППР и технических осмотров оборудования, данных о типовом содержании и объеме ремонтов, отчетов о фактическом времени работы и состоянии оборудования, заказов технологических цехов на изготовление нестандартного оборудования, планов по новой технике и организационно-техническим мероприятиям и т. д.  [c.296]

Внедрение и совершенствование системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета требуют осуществления целого комплекса подготовительных организационно-технических мероприятий, включающего  [c.345]

Выполнение плана организационно-технических мероприятий  [c.355]

Трудно поддается измерению работа технологов по разработке планов организационно-технических мероприятий, планов повышения эффективности производства и качества продукции, графиков подготовки производства и освоения новых и модернизированных серийных изделий, графиков изготовления оборудования и специальной оснастки, реконструкции цехов и т. д.  [c.29]

План мероприятий — это не простой набор заданий на выполнение определенных работ по срокам и ответственным исполнителям. Каждый его пункт должен быть эффективным. Поэтому технологу необходимо правильно выбрать методику расчета эффективности организационно-технических мероприятий.  [c.29]

Экономика отдельной отрасли промышленности органически связана со всей промышленностью, со всеми отраслями народного хозяйства. Поэтому определение путей развития какой-либо отрасли промышленности, разработка мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности, совершенствование планирования и управления не могут быть правильно решены в отрыве от закономерностей, характеризующих социалистическую промышленность в целом. Осуществление организационно-технических мероприятий в отдельной отрасли промышленности или в ее составной части должны способствовать экономии общественного труда во всем народном хозяйстве.  [c.9]

Поскольку составление плана начинается задолго до начала нового планового периода, перед планирующими органами возникает довольно сложная задача определить достаточно точно исходный уровень, т. е. дать оценку ожидаемого выполнения плана за текущий год. Такая оценка может быть дана только на основе тщательного анализа фактических показателей хода выполнения плана текущего года и всестороннего учета возможного экономического эффекта от технического совершенствования производственных процессов, проведения организационно-технических мероприятий и улучшения организации производства. На основе фактических данных (как правило, за первое полугодие) объемы среднесуточного выпуска продукции корректируют с учетом улучшения использования оборудования, топлива, материалов, повышения производительности труда и ввода в действие новых мощностей. В результате дается оценка ожидаемых показателей на конец текущего года.  [c.108]

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЭКОНОМИИ НЕФТЕПРОДУКТОВ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ  [c.36]

Для организации эффективного контроля применяемых нефтепродуктов и технического состояния машин в условиях эксплуатации с использованием нового метода спектрального и химического анализа масел осуществляется ряд организационно-технических мероприятий.  [c.179]

Значительная часть организационно-технических мероприятий направлена на снижение норм расхода материально-технических средств. Прогрессивная норма начинает действовать после внедрения мероприятия. Поэтому при планировании плановую норму. сырья устанавливают как средневзвешенную величину норм до и после внедрения мероприятия  [c.52]

Взрывозащита систем повышенного давления достигается также организационно-техническими мероприятиями разработкой инструктивных материалов, регламентов, норм и правил ведения технологических процессов организацией, обучения и инструктажа обслуживающего персонала контролем и надзором за соблюдением норм технологического режима, правил и норм техники безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности и т. п.  [c.235]

Основными направлениями совершенствования труда работников ДС ЛПУМГ является осуществление комплекса организационно-технических мероприятий. В первую очередь необходимо разработать и внедрить типовой проект организации труда сменного инженера-диспетчера ЛПУМГ, в соответствии с которым следует правильно спланировать его рабочее место (в помещениях, смежных с машинными залами газотурбинных и электроприводных компрессорных цехов, и в отдельно стоящих зданиях на многоцеховых КС). Кроме того, надо изыскать возможности и ввести должность начальника смены ДС хотя бы в многоцеховых ГКС и в ЛПУМГ, имеющих несколько отдаленных КС. Это позволило бы повысить роль ДС и ответственность ее работников. Следует напомнить, что такая должность ранее на КС существовала.  [c.87]

Дальнейшее совершенствование организации труда работников СТиС ЛПУМГ во многом зависит от решения следующих организационно-технических мероприятий  [c.201]

Руководящая планы работы службы на месяц и организационно-технических мероприятий ЛПУМГ на год карта организации труда начальника службы графики дежурств персонала (на месяц), ППР ГПА-и технологического оборудования на год, ППР оборудования энерговодоснабжения на год, ППР систем КИП и автоматики на год, ведомственной проверки КИП на год Положение о ТКС и инструкции о правах и обязанностях работников службы Правила технической эксплуатации магистральных газопроводов Правила технической эксплуатации компрессорных цехов с ГТУ (с прил. ч. I—III) [1977— 1978 гг.] Правила безопасности в нефтегазодобывающей промышленности предписание ст. инженера ЛПУМГ по технике безопасности и представителей Госгазнадзора информационные письма завода-изготовителя ГПА табель статистической и оперативной отчетности ЛПУМГ.  [c.210]

В каждом из указанных подразделов планируются соответствующие показатели, характерные для данного вкда природных ресурсов, предусматриваются конкретные организационно-технические мероприятия. 280  [c.280]

В основу определения потребности химического предприятия в энергии и воде принимаются планы производства продукции основных цехов и оказываемых услуг вспомогательных цехов организационно-технические мероприятия по повышению эффективности энергетического хозяйства, энергетические нормы и характеристики энергоприемников участков производства и цехов нормы расхода энергии на освещение, отопление, вентиляцию, хозяйственно-бытовые нужды и потери удельные нормы расхода энергии и воды на каждый вид продукции, а также на санитарно-технические нужды.  [c.307]

Правильная и хорошо организованная работа транспортного хозяйства во многом зависит от перечня и обоснованности устанавливаемых ему технико-экономических показателей на год, по кварталам и месяцам. При разработке плановых показателей учитывается эффективность намечаемых к внедрению организационно-технических мероприятий, мероприятий по схране труда, рационализации и изобретательству.  [c.324]

Оба комплекса организационно-технических мероприятий должны носить не разовый характер, а быть постояню действующими, так как система внутризаводского хозрасчета под воздействием внешних и внутренних условий постоянно претерпевает изменения.  [c.346]

На предприятиях разрабатываются обычно годовые и перспективные планы организационно-технических мероприятий. Контроль за выполнением этих мероприятий поручается на некоторых предприятиях специальной группе оргтехплана, в обязанность которой часто входит ведение учета снижения трудоемкости изготовления изделий по внедренным организационно-техническим мероприятиям, а также другие вопросы экономического характера.  [c.9]

Анализ многочисленных отраслевых типовых положений об отделах, функциональных службах и аналогичных положений передовых предприятий показал, что основные задачи технологических служб соводятся к следующему проектирование и внедрение оптимальных технологических процессов организация и контроль за подготовкой производства новых изделий развитие и совершенствование действующего производства, типизация технологических процессов разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий организация контроля за соблюдением технологической дисциплины обеспечение подразделений предприятия технологической документацией обмен передовым опытом по технологии производства. Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства.  [c.34]

Корректирование, как для краткости называют внесение изменений в технологическую документацию, обусловлено различными причинами изменениями в конструкторской и нормативно-технической документации, совершенствованием технологического процесса, улучшением качества изделий, различными организационно-техническими мероприятиями, просто исправлениями ошибок и т. д. Различают текущее и плановое корректирование. Плановое корректирование проводит только тогда, когда количество исправлений в комплекте Технологических документов достигает примерно 30%. Однако из опыта известно, что не всегда целесообразно ожидать, пока за несколько лет наберется такое количество исправлений. Более частое корректирование вызывается необхо димостью сличения технологических карт с конструкторской и нормативно-технической Документацией, операци онными картами, чертежами специальной оснастки, кар-тами раскроя материалов и, что самое главное,— с деист вующими процессами в цехах. Практически плановое кор= ректирование технологических карт на изделия с серийным выпуском нужно проводить ежегодно.  [c.81]

Один из основных показателей экономической эффективности научно-технического. прогресса — экономия живого труда в расчете на единицу продукции. Значение экономии труда непрерывно возрастает. Задача, поставленная партией, состоит в том, чтобы на базе технического. перевооружения предприятий, модернизации оборудования и проведения организационно-технических мероприятий, на основе ускорения замены морально устаревшей техники новой, прогрессивной неуклонно наращивать выпуск продукции на действующих предприятиях без увеличения численности промышленно-ироизводствен-ного персонала.  [c.119]

Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда— децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием.  [c.75]

Организационные мероприятия при работе в электроустановках

Организационные мероприятия по обеспечению безопасного проведения работ в электроустановках являются непреложным условием осуществления любых электротехнических манипуляций. Основной документ, описывающий детали производства работ в электрических установках, – «Правила по охране труда при эксплуатации электроустановок». Работники должны быть основательно ознакомлены с этим документом и неукоснительно соблюдать предписанные организационно-технические мероприятия по обеспечению электробезопасности.

Порядок допуска командированных лиц к операциям в установках

Назначение и перечень мероприятий

Список мероприятий, рассмотренных ниже, призван обеспечивать безопасность труда персонала, проводящего работы в электроустановках. Для данной цели выполняются последовательно следующие процедуры:

  1. Формулировка решаемой задачи. Сюда могут относиться наряд, распоряжение либо определенные операции, которые полагается проводить в порядке эксплуатации электрического хозяйства (техобслуживание, проверка состояния оборудования и т.п.).
  2. Оформление допуска. На этом этапе у работников команды проверяются присутствие степеней электробезопасности и их соответствие полагающимся нормативам. Также лица, допускающие бригаду к проведению работ, должны проверить соответствие подготовленной установки нормам электробезопасности. К примеру, необходимо убедиться в том, что токоведущие части отключены от питания, установлены нужные заземлители, и развешены предупреждающие знаки. Также группу надлежит проинструктировать. Допущенной бригаде присваивается контроллер, ответственный за обеспечение безопасности.
  3. Правильная организация перерывов в рабочем процессе, переходов на иное место проведения операций и завершения манипуляций в электроустановках.

Кто несет ответственность

Выполнение организационных мероприятий при работе в электроустановках требует координированных действий большого числа субъектов. К числу лиц, тем или иным образом ответственных за безопасное ведение работ в электроустановках, относят формулирующего задачу, допускающего, наблюдающего, производителя, ответственного руководителя и бригаду работников.

Назначение людей, ответственных за постановку цели, осуществляется по распорядительному указанию руководящего состава. Выбранному полагается иметь четвертую категорию допуска, если планируются операции на установке, находящейся под напряжением менее одного киловольта, либо высшую – пятую, если нужно иметь дело с высоковольтными линиями.

Допускающим должен назначаться представитель оперативного персонала. Его группа должна быть третьей, если речь идет об установке под невысоким напряжением, и четвертой, если – с показателем более киловольта. К обязанностям допускающего относятся пропуск рабочих и приемка площадки перед выполнением планируемых операций и после их завершения. Площадку нужно проверить на соответствие правилам техники безопасности. Отметки о проделанной работе вносятся в журнал или непосредственно в наряд.

Важно! Если допускающий не уверен в достаточности обеспечения безопасности, запланированные операции нужно остановить. Также он может принять решение об отстранении того или иного сотрудника, не обладающего нужной группой электробезопасности или находящегося в плохом самочувствии.

Ответственным руководителем работ в электроустановках берут работника подходящей квалификации с максимальной группой. Эта должность становится необходимой при реализации трудных операций. Обычно ему предписывается не вовлекаться в технический процесс, если речь не идет о ситуации совмещения обязанностей руководителя и производителя работ.

За что отвечает производитель работ? В его ведении находится безопасность производственных операций. Данному должностному лицу полагается иметь четвертую или третью группу, в зависимости от того, насколько трудоемкими являются операции в конкретном наряде. В функции производителя входят:

  • прием локации после допускающего;
  • инструктаж по проведению операций в установке;
  • обеспечение требований ТБ в ходе работы над задачей;
  • осмотр и тестирование состояния инструментария;
  • слежка за позициями технических средств (нужно заботиться о том, чтобы они не съезжали).

Наблюдающий работает с участниками операции, не относящимися к электротехническому персоналу. Минимально возможная группа для этой должности – третья. За что отвечает наблюдающий? В его ведении находится надзор за получением инструктажа сотрудниками, выполнением ими норм техники безопасности. Также он проверяет состояние рабочей зоны на достаточную оснащенность техническим обеспечением. Представителю данной должности нельзя совмещать ее с какой-либо иной, к примеру, быть также бригадиром или прорабом.

Лидер и члены бригады назначаются работником, на котором лежит формулировка задачи. Бригадир обязан обеспечить безопасность технологической работы в электроустановках. Участники бригады должны следовать правилам, данным в инструктаже, и исполнять общие правила безопасности.

Контроль выполнения электротехнических манипуляций

Организационные мероприятия

Организационными мероприятиями, обеспечивающими безопасность работ в  функционирующих электроустановках, являются:

  • подготовка распорядительного документа, наряда или списка операций, проводимых в порядке регулярного обслуживания;
  • получение согласия на использование рабочей зоны;
  • допуск к проведению работ;
  • контроль выполнения запланированных манипуляций на установке;
  • оформление пертурбаций в составе команды, перехода на новую локацию, перерыва в манипуляциях и завершения трудов.

Данные меры, прежде всего, регламентируют последовательность оформления рабочих задач. При этом всегда положено выделять перечень сотрудников, ответственных за мероприятия, обеспечивающие достаточную безопасность манипуляций в установке.

Предупреждающие знаки

Допуск к работе

Получение допуска относится к организационным операциям. Для его реализации нужно выполнить следующую последовательность действий:

  1. Сначала общими усилиями производителя, допускающего лица и ответственного руководителя делается проверка реализации технических мероприятий.
  2. Если отклонений не найдено, организуют вводный инструктаж с занесением отметки об этом в документ наряда-допуска.
  3. Затем проверяют состав команды и соответствие ее участников квалификационным разрядам, требуемым для получения разрешения на тот или иной вид работ.
  4. Участникам команды объясняют поставленную задачу и рассказывают, какие мероприятия были выполнены для создания должного уровня электробезопасности. К примеру, показывают, какие токонесущие элементы были отключены от тока, где смонтированы переносные заземлители. Также обозначают территориальные границы рабочего сектора.
  5. В присутствии всех членов бригады демонстрируют, что передаваемый в их распоряжение участок отключен от напряжения. Лучше всего это сделать, обратив их внимание на заземлители, помещенные на токоведущих деталях. Когда расположение зоны не позволяет показать заземленные части, допускающий тестирует отключение от напряжения посредством имеющихся приборов и, убедившись в обесточенности, в присутствии рабочих касается деталей электроустановки, по которым обычно идет ток.
  6. Рабочее место передают бригаде. Об этом делают отметку в документе допуска с заверкой допускающего и исполнителя.

Важно! Операции должны выполняться строго в обозначенной последовательности. Менять их местами или игнорировать какие-либо действия запрещается.

Рабочие должны быть обеспечены специальной одеждой и защитными приспособлениями

Наряд на производство работ

Нарядом называется документ заданной формы, на котором оформлено распоряжение на выполнение электротехнических операций. Использование такой документации дает возможность строгой регламентации мероприятий, обеспечивающих безопасность работ в электроустановках. Человек, который выдает наряд, формирует команду, определяет минимальный квалификационный уровень ее участников, список операций по подготовке места работ и общую продолжительность их выполнения.

Кто обладает правом выдачи нарядов и распоряжений? Перечень подходящих специалистов должно утверждать лицо, ответственное за ведение электрохозяйства. Те, кто выдают допуск к работам под напряжением менее киловольта, обязаны иметь четвертую группу безопасности. Для выдачи распоряжения на работу с установками более 1000 В необходима высшая категория. Такие же критерии действуют в отношении работников, ответственных за безопасное выполнение операций. Разрешено назначение производителем работ человека с группой III и выше.

В высоковольтных сетях и установках получение наряда обязательно, даже в том случае, если напряжение с проводящих ток компонентов будет сниматься. В менее напряженных конфигурациях (до киловольта) наряд нужен для операций на шинах распредщитов и сборок, а еще на местах подсоединения этих элементов.

Готовить рабочие места должны представители оперативного персонала организации, а разрешить это должен сотрудник, ответственный за электрическое хозяйство. Помимо этого, допускается выдача наряда представителями административно-технического сектора.

Важно! Ответственными за обеспечение безопасной организации труда через наряд являются те, кто его выдает, участники команды, лица, отвечающие за допуск и наблюдение. На бланке должны быть сделаны записи об инструктировании команды, ее допусках (первом и повторных), прерывании рабочих операций, пертурбациях в составе, сменах места, завершении всех задач.

Пример бланка

Надзор во время работы

Надзорные функции во время осуществления электротехнических операций возлагаются на наблюдающего. Иногда такие обязанности могут выполняться исполнителем, не участвующим в собственно самих работах. На это должно быть получено разрешение от того, кто выдал наряд.

Присутствие наблюдающего в рабочей зоне необходимо на протяжении всего процесса технологических манипуляций (кроме перерыва). Когда зона разделена на сектора, надзорщик располагается в самом ответственном из всех. В случае, если ему потребуется на короткое время уйти с места работ, его заменяет исполнитель, не задействованный в технологических операциях. Если такой возможности нет, сотрудников выводят из зоны, назначив технический перерыв.

Важно! Если исполнители ненадолго отлучаются, лицо, осуществляющее надзор, должно проинструктировать их. Когда эти сотрудники вернутся на площадку, им надлежит получить у надзорщика разрешение прежде, чем вновь приступать к своим обязанностям.

Строительные и иные неэлектротехнические команды координируются надзорщиком

Обязанности и полномочия

Лицо, устанавливающее цель и содержание работ, ответственно за возможность выполнить их безопасно и соответствие ответственных сотрудников должному квалификационному уровню. Также именно на него возлагается определение содержания графы «отдельные указания», имеющейся в структуре наряда.

На допускающем лежит ответственность за корректность нужных для допуска к операциям и их выполнения мер безопасности, их релевантность технологическому процессу. Также он занимается приемкой площадки с созданием соответствующих записей в бумажной документации. В том случае, если возникла неуверенность в возможности не представляющего опасности проведения технологических операций или релевантности мероприятий по подготовке площадки, работы полагается остановить.

Лицо, на котором лежит ответственное руководство, работает в тандеме с допускающим и также ответственно за подготовительные операции в рабочем секторе и достаточность задействованных мероприятий ТБ. Оно не должно напрямую работать с электрической установкой (кроме ситуации совмещения с функциями производителя работ).

На производителе лежит прием сегмента пространства, в котором будет трудиться бригада, у допускающего. Он ответственен за корректность его приготовления. Инструктирует коллектив о мерах защиты себя и частей установки от аварийных инцидентов, контролирует их выполнение. Следит за тем, чтобы используемые оснастки были исправны, а заземления, предупреждающие вывески и перегородки оставались на своих местах.

Надзорщик следит за другими командами, имеющимися на площадке: строителями, такелажниками и т.п. Он не имеет права оставлять работников без присмотра. Следит за наличием и правильной эксплуатацией надлежащих защитных устройств и отвечает за то, чтобы работа с установками не представляла опасности для людей и электросети.

Некоторые типы работ требуют от участников особо тщательной защиты

Производство работ по распоряжению

Данный способ оформления технических операций может использоваться для малопродолжительных работ, реализуемых за единичную рабочую смену. Распорядительная запись заносится в оперативный журнал. Также туда вносятся данные о дате начала рабочих процедур и участниках команды: их фамилии и присвоенные категории электрической безопасности. Когда мероприятия заканчиваются, об этом также создается надлежащая журнальная отметка.

Образец предупреждающей вывески

Работы без наряда или распоряжения

Список электротехнических мероприятий, реализуемых в текущем порядке, подготавливает управляющий соответствующим сегментом хозяйства фирмы. Затем его должен утвердить главный инженер. За выполнение этих операций ответственны представители оперативного персонала. Заниматься работами, входящими в список, можно в любое время, их не полагается как-то специально оформлять.

Список действий, реализуемых в текущем порядке, должен рассматривать только те сети и конфигурации, где отсутствуют высокие (1000 В или более) показатели вольтметра. Каждая команда обслуживает только прикрепленное к ней электрооборудование.

В список могут быть включены:

  • манипуляции в конструкциях с односторонним питанием;
  • ремонтные работы единичных двигателей или приемников электричества;
  • ремонт коммутаторов и пусковых устройств, размещенных вне щитовых и сборочных блоков;
  • подсоединение и отключение элементов проводки;
  • установка и демонтаж счетчиков и иных измерительных приборов;
  • обслуживание машинных щеточек;
  • смена лампочек, чистка осветительных приборов, находящихся ниже 2,5 м над полом.

Рабочая зона после выполнения процедур должна быть приведена в исходное состояние

Инструктаж по технике безопасности

Перед тем, как начать трудиться, команда должна получить целевое инструктирование. Оно подразумевает ознакомление с правилами проведения той или иной операции в установке методами, ограждающими участников от опасности токового удара и не наносящими урона самой электросети. Без такого инструктажа пускать людей на установку воспрещено. Проводят его иерархически. Члены команды получают указания от производящего или наблюдающего лица, а также от ответственного руководства (при его наличии). Этих участников, в свою очередь, инструктируют допускающий и передатчик наряда.

Технические мероприятия по обеспечению безопасности

В число этих технических мероприятий входят:

  1. Выключение элементов установки, на которых будет вестись технологический процесс, и токонесущих участков, к которым не исключено приближение человека или инструмента. При этом надо позаботиться о мероприятиях, препятствующих включению устройств коммутации.
  2. Развешивание предупредительных плакатов и заграждение используемой зоны. Также надо защитить оградами из диэлектриков токонесущие места, которые не были выключены и которых могут коснуться люди.
  3. Удостоверение в том, что напряжение успешно снято (для этого используются специальные указательные приборы).
  4. Наложение передвижных заземляющих элементов. Делают это один или два работника, в зависимости от того, под каким напряжением находится ремонтируемая конструкция. Выполнять эту операцию необходимо только в специальных рукавицах из материала, защищающего от удара электричеством.

Оформление перерыва и окончания работы

При прерывании трудовых операций команду нужно устранить с установки. Наряд остается у надзирателя, а средства защиты продолжают находиться в рабочем месте. Когда перекур будет завершен, сотрудник не может самовольно вернуться к делу, не уведомив об этом наблюдателя. Если последний временно отлучается, его заменяет лицо из числа не принимающих непосредственного участия в манипуляциях на установке.

Если рабочих зон несколько, каждая из них перед переходом на нее людей подвергается дотошной проверке лицом, осуществляющим надзор. Одномоментно рабочие могут трудиться только в одной зоне. Переводит сотрудников на другую площадку человек, ответственный за допуск или руководство. Об этом должны быть сделаны отметки в документации, где фиксируется ход рабочих операций.

Завершив труды, зону убирают за собой, в частности, демонтируют заземляющие и изолирующие конструкции и предупредительные вывески. После этого участников бригады уводят с площадки. Руководитель осуществляет приемку и проверку работ и заполняет нужные данные в документации.

Для предупреждения нанесения урона персоналу к допускаемым к работе с установками специалистам предъявляются жесткие квалификационные требования. Участники работ должны получить инструктажи по обращению с токонесущими частями и выполнять все указания, полученные от руководства.

Видео

Организационная технология и организационная структура в JSTOR

Abstract

Вопреки впечатлениям, которые можно получить из литературы по технологиям и структуре, существует не так много надежных доказательств того, что социальная структура организаций сильно зависит от технологий. Настоящее исследование обнаруживает очень слабую связь между технологической управляемостью и подчиненным участием в принятии решений. Когда концептуализация технологии расширяется и включает в себя нечто большее, чем управляемость, возникает умеренная связь с участием.Не находит поддержки гипотеза о том, что эффективность организации определяется соответствием между ее технологией и ее социальной структурой. Технология и структура — это многомерные концепции, которые нельзя ожидать простой связи. В будущих исследованиях детерминант большинства измерений социальной структуры в организациях, вероятно, следует уделять особое внимание независимым переменным, помимо технологических характеристик.

Journal Information

Основанный в 1956 году Джеймсом Томпсоном, Administrative Science Quarterly представляет собой рецензируемый междисциплинарный журнал, публикующий теоретические и эмпирические работы, продвигающие изучение организационного поведения и теории.ASQ публикует статьи, которые вносят вклад в теорию организации из ряда дисциплин, включая организационное поведение и теорию, социологию, психологию и социальную психологию, стратегическое управление, экономику, государственное управление и производственные отношения. ASQ публикует как качественные, так и количественные работы, а также чисто теоретические статьи. Теоретические перспективы и темы в ASQ варьируются от микро до макро, от лабораторных экспериментов по психологии до работы с национальными государствами. Время от времени появляется «Форум ASQ», эссе на специальную тему с приглашенными комментариями.Вдумчивые рецензии на книги, относящиеся к исследованиям организаций и теории менеджмента, являются регулярной функцией. Специальные выпуски изучали качественные методы, организационную культуру, использование организационных исследований, распределение вознаграждений в организациях и критические взгляды на организационный контроль.

Информация об издателе

Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества.SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, который обеспечит дальнейшую независимость компании. Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне.www.sagepublishing.com

Организационные механизмы конкуренции, сотрудничества и инноваций для режимов быстрого технологического прогресса

Автор

Перечислено:

  • Дэвид Дж. Тис

    (Школа бизнеса Уолтера А. Хааса, Калифорнийский университет в Беркли, Беркли, Калифорния 94720, США)

Abstract

Обсуждения связи между размером фирмы и инновациями устарели, поскольку границы фирмы в последние десятилетия стали размытыми.Стратегические альянсы — совокупность двусторонних соглашений между фирмами — все более необходимы для поддержки инновационной деятельности. Такие союзы могут облегчить сложную координацию, выходящую за рамки возможностей системы цен, избегая при этом дисфункциональных свойств, иногда связанных с иерархией. Антимонопольное законодательство и политика в области конкуренции должны учитывать, что эти новые организационные формы часто являются функциональной противоположностью картелей, хотя они могут иметь определенные структурные сходства.Более полное понимание двусторонних контрактов и соглашений должно показать, когда и как сотрудничество может поддерживать, а не препятствовать инновациям и конкуренции.

Рекомендуемое цитирование

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать другую версию ниже или найти другую версию.

Другие версии этой позиции:

Подробнее об этом товаре

Классификация JEL:

  • C44 — Математические и количественные методы — — Эконометрические и статистические методы: специальные темы — — — Исследование операций; Статистическая теория принятия решений
  • D83 — Микроэкономика — — Информация, знания и неопределенность — — — Поиск; Обучение; Информация и знания; Коммуникация; Вера; Незнание
  • G34 — Финансовая экономика — — Корпоративные финансы и управление — — — Слияния; Приобретения; Реструктуризация; Корпоративное управление
  • O32 — Экономическое развитие, инновации, технологические изменения и рост — — Инновации; Исследования и разработки; Технологические изменения; Права интеллектуальной собственности — — — Управление технологическими инновациями и НИОКР

Статистика

Доступ и загрузка статистики

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: wsi: wschap: 9789812796929_0016. См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Tai Tone Lim). Общие контактные данные провайдера: http://www.worldscientific.com/page/worldscibooks.

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

У нас нет ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму.

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать
различные сервисы RePEc.

Сообщество организационного дизайна — Что такое организационный дизайн?

Джордж П. Хубер

В повседневном использовании дизайн фирмы в первую очередь относится к ее структуре . Но структура должна соответствовать стратегии фирмы (которая относится в первую очередь к ее ассортименту продукции и выбранным рынкам) и ее основной технологии (основной процесс производства и распределения товаров или услуг фирмы).Помимо согласованности друг с другом, эти три характеристики также должны согласовываться с текущей или ожидаемой средой фирмы, например, с технологиями, внутренними политическими силами, регуляторными ограничениями, ожиданиями общества, а также с экономическими и конкурентными условиями, с которыми сталкивается фирма. На практике выбор, касающийся стратегии, базовой технологии и структуры, осуществляется во взаимосвязи друг с другом и с учетом окружающей среды фирмы и предполагаемой способности фирмы влиять на аспекты своей среды.

Ключевой характеристикой структуры организации является набор договоренностей между фирмой и другими фирмами. Какие виды деятельности фирма сохраняет внутри, а какие передает подрядчикам, партнерам или фирмам, входящим в ее сеть или другие коллективные структуры фирм? Это решение, которое должно соответствовать решениям, касающимся стратегии организации и основной технологии, определяет сферу деятельности фирмы , то есть ее границы с точки зрения диапазона ее деятельности и, в некоторой степени, ее размера.Следует выбрать две другие основные структурные характеристики: (1) характер подразделений фирмы, т. Е. Их количество, размер и специализация, и (2) интеграционные и координирующие механизмы фирмы, т. Е. Ее полномочия, консультации и информационный поток. отношения. (Организационные диаграммы являются рудиментарными представлениями этих двух последних характеристик организационного дизайна.)

В последнее время более сложные организационные дизайнеры стали принимать во внимание не только стратегию, основные технологии и структуру (обычно рассматриваемые как основные особенности организационного дизайна). , но также и желаемые характеристики сотрудников, культуры и распорядка фирмы.Эти последние организационные особенности не так явно являются конструктивными особенностями, поскольку они не так легко формируются, как три основные особенности.

Важно понимать, что мы редко можем наблюдать замысел дизайнера на практике. Усилия по достижению намеченного дизайна сдерживаются трудностью достижения соответствия между конструктивными особенностями организации, а также со средой фирмы. Каким бы ни был уровень успеха, достигнутый в отношении достижения намеченной конструкции, процессы реализации намеченной конструкции не лишены недостатков или трений, ведущих к эрозии характеристик намеченной конструкции до того, как она будет полностью реализована.Наконец, в течение интервала между реализацией и наблюдением внутренние и внешние условия окружающей среды меняются, что нарушает точность согласования между реализованным проектом и этими средами и требует внесения изменений в конструктивные особенности — так, что наблюдаемый дизайн обычно не соответствует замыслу разработчиков.

Приведенное выше описание процесса и результатов проектирования организации обеспечивает основу и основу для следующих множественных определений дизайна организации.

Организационная структура

Что такое организационная структура?

Организационная структура — это система, которая описывает, как определенные действия направляются для достижения целей организации. Эти действия могут включать правила, роли и обязанности.

Организационная структура также определяет, как информация перемещается между уровнями внутри компании. Например, в централизованной структуре решения принимаются сверху вниз, в то время как в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации.

Наличие организационной структуры позволяет компаниям оставаться эффективными и целенаправленными.

Ключевые выводы

  • Организационная структура определяет, как определенные действия направлены на достижение целей организации.
  • Успешные организационные структуры определяют работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему.
  • Централизованная структура имеет определенную цепочку подчинения, в то время как децентрализованные структуры предоставляют почти каждому сотруднику возможность личного участия.
  • Типы организационных структур включают функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.
  • Руководители высшего звена должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

Понимание организационной структуры

Компании всех форм и размеров активно используют организационные структуры. Они определяют определенную иерархию внутри организации.Успешная организационная структура определяет работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Проще говоря, организационная структура определяет, кто чем занимается, чтобы компания могла достичь своих целей.

Такое структурирование дает компании визуальное представление о том, как она сформирована и как лучше всего двигаться вперед в достижении своих целей. Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

Отсутствие официальной структуры может оказаться трудным для некоторых организаций. Например, сотрудникам может быть трудно понять, кому они должны подчиняться. Это может привести к неуверенности в том, кто за что отвечает в организации.

Наличие структуры может повысить эффективность и обеспечить ясность для всех на каждом уровне. Это также означает, что каждый отдел может быть более продуктивным, поскольку они, вероятно, будут больше сосредоточены на энергии и времени.

Централизованные и децентрализованные организационные структуры

Организационная структура бывает централизованной или децентрализованной. Традиционно организации были структурированы с централизованным руководством и определенной цепочкой подчинения. Военные — это организация, известная своей высокоцентрализованной структурой с длинной и конкретной иерархией начальства и подчиненных. В централизованной организационной системе есть очень четкие обязанности для каждой роли, при этом подчиненные роли по умолчанию подчиняются руководству своего начальства.

Децентрализованные организации выросли, как и многие технологические стартапы. Это позволяет компаниям оставаться быстрыми, гибкими и адаптируемыми, при этом почти каждый сотрудник получает высокий уровень личного участия. Например, Johnson & Johnson — компания, известная своей децентрализованной структурой. Как крупная компания с более чем 200 бизнес-подразделениями и брендами, которые работают иногда в очень разных отраслях, каждая работает автономно. Даже в децентрализованных компаниях обычно есть встроенные иерархии (например, главный операционный директор, работающий на более высоком уровне, чем сотрудник начального уровня).Однако команды имеют право принимать собственные решения и приходить к наилучшему выводу, не обязательно получая «одобрение» сверху.

Типы организационных структур

Функциональная структура

В реальном мире реализуются четыре типа общих организационных структур. Первый и самый распространенный — это функциональная конструкция. Это также называется бюрократической организационной структурой и разбивает компанию на основе специализации ее персонала.Большинство предприятий малого и среднего бизнеса реализуют функциональную структуру. Разделение фирмы на отделы, состоящие из маркетинга, продаж и операций, является актом использования бюрократической организационной структуры.

Дивизиональная или многоотраслевая структура

Второй тип распространен среди крупных компаний с большим количеством бизнес-единиц. Компания, которая использует этот метод, называемая структурой подразделения или нескольких подразделений, структурирует свою руководящую команду на основе продуктов, проектов или дочерних компаний, которыми они управляют.Хорошим примером такой структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений бизнеса, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение работало как отдельная компания со своим президентом.

Флатархическая структура

Флетархия, более новая структура, относится к третьему типу и используется во многих стартапах. Как следует из названия, он сглаживает иерархию и цепочку команд и дает своим сотрудникам большую автономию. Компании, использующие такую ​​структуру, имеют высокую скорость внедрения.

Матричная структура

Четвертая и последняя организационная структура — это матричная структура. Это также самый запутанный и наименее используемый. Эта структура объединяет сотрудников в различные начальства, подразделения или отделы. Например, сотрудник, работающий в матричной компании, может иметь обязанности как в сфере продаж, так и в сфере обслуживания клиентов.

Преимущества организационной структуры

Создание организационной структуры может быть очень выгодным для компании.Структура не только определяет иерархию компании, но также позволяет фирме определять структуру оплаты труда своих сотрудников. Создавая организационную структуру, фирма может определять уровни и диапазоны заработной платы для каждой должности.

Такая структура также делает операции более эффективными и эффективными. Разделяя сотрудников и функции по разным отделам, компания может без проблем выполнять разные операции одновременно.

Кроме того, очень четкая организационная структура информирует сотрудников о том, как лучше выполнять свою работу.Например, в иерархической организации сотрудникам придется усерднее работать, чтобы купить пользу или ухаживать за теми, кто обладает властью принимать решения. В децентрализованной организации сотрудники должны проявлять больше инициативы и предлагать творческие решения проблем. Это также может помочь сформировать ожидания относительно того, как сотрудники могут отслеживать свой собственный рост в компании и подчеркивать определенный набор навыков, а также для потенциальных сотрудников, чтобы оценить, будет ли такая компания соответствовать их собственным интересам и стилям работы.

Часто задаваемые вопросы об организационной структуре

Какие четыре типа организационных структур?

Четыре типа организационных структур — это функциональные, дивизиональные, плоские и матричные структуры.

Каковы ключевые элементы организационной структуры?

Ключевые элементы организационной структуры включают в себя то, как определенные действия направляются для достижения целей организации, такие как правила, роли, обязанности и то, как информация перемещается между уровнями внутри компании.

Что представляет собой пример организационной структуры?

Примером организационной структуры является децентрализованная структура, которая дает отдельным лицам и командам высокую степень автономии без необходимости в основной команде для регулярного утверждения бизнес-решений. Хорошим примером этой децентрализованной структуры является Johnson & Johnson. Располагая тысячами продуктов и направлений бизнеса, компания структурирует себя таким образом, чтобы каждое бизнес-подразделение работало как отдельная компания со своим президентом.

Что такое диаграмма организационной структуры?

Организационные структуры обычно изображаются в виде какой-то диаграммы или диаграммы, например пирамиды, где самые влиятельные члены организации находятся наверху, а те, у кого меньше всего власти, — внизу.

Какая организационная структура лучше всего?

Не существует единой наилучшей организационной структуры, поскольку она зависит от характера компании и отрасли, в которой она работает.

Итог

Существуют целые области обучения, основанные на том, как оптимизировать и лучше структурировать организации, чтобы они были наиболее эффективными и продуктивными. Руководители высшего звена должны учитывать множество факторов, прежде чем решать, какой тип организации лучше всего подходит для их бизнеса, включая бизнес-цели, отрасль и культуру компании.

Организационные структуры и механизмы

Типичное иерархическое расположение уровней полномочий, коммуникаций, прав и обязанностей организации.Организационная структура определяет, как роли, полномочия и обязанности распределяются, контролируются, координируются и как информация передается между различными уровнями управления.

Организационная структура Учебного института морской навигации (MNTI) направлена ​​на поддержку достижения стратегических целей Учебного института морской навигации за счет наличия структур, обеспечивающих соответствие ресурсов основным функциям Учебного института морской навигации, иллюстрирующих функциональные взаимосвязи между MNTI. подразделений и обеспечить четкие линии связи, подотчетности и полномочий.Общая иерархия необходима для стандартной отчетности для поддержки принятия решений.

Заместитель генерального директора является контролирующим органом MNTI, Калькутта. К МНТИ прикреплена группа преданных своему делу офицеров и сотрудников.

Организационная структура института обучения относится к общему набору отдельных организационных единиц, которые включают учебные единицы, административные единицы и другие формальные бюджетные единицы. Бюджетная единица — это академическая или административная единица Учебного института морского судоходства, которая получает бюджетные ассигнования со своим собственным идентификационным кодом бюджета.

Формальные изменения в организационных структурах организационной единицы могут включать изменения ролей единицы, отношений отчетности, названия единицы, структуры бюджета и штатного расписания. Все это потребует ряда административных изменений и изменений в системе поддержки, которые владелец изменения должен определить и рассмотреть как часть процесса планирования, прежде чем запрашивать одобрение любого изменения. Если предлагаемое изменение является значительным, то начальная область должна провести консультации и / или планирование внедрения в соответствии с политикой и процедурами управления изменениями.

Для изменения формальной организационной структуры требуется предварительное одобрение генерального директора компании «Маяки и маяки», Нойда, для всех академических и административных подразделений.

Профиль профессии с обозначением

  1. Руководитель учреждения: заместитель генерального директора
  2. Сотрудник по разработке и оценке тренингов: директор / заместитель директора
  3. Факультет: Заместитель директора, Asstt. Исполнительный инженер (ИТ), Asstt. Исполнительный инженер (М), помощник инженера (электрика), инструктор по физической культуре
  4. Координатор обучения: доц.Исполнительный инженер (EI)

Сессия 3. Организационная структура и изменения

Сессия 3. Организационная структура и изменения



сессия
Руководство: Организационный дизайн и изменения
Чтение
примечание: организационная структура и изменения
Ссылки


ДАТА

ВРЕМЯ

ФОРМАТ

ТРЕНЕР — Пленарная совместная лекция

ЗАДАЧИ

В конце этого занятия участники смогут лучше понять и оценить:

1.Влияние на организационную структуру изменений внешней среды.
2. Блокирующие системы организации.
3. Понятие, атрибуты и процесс организационной эффективности.
4. Подходы, процессы и технологии для OD.

ИНСТРУКЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Приложение 1

Системы блокировки организации

Приложение 2

Процессы повышения эффективности организации

Приложение 3

Атрибуты эффективной организации

Приложение 4

Подходит к OD

Приложение 5

Процессы ОД

Приложение 6

Социально-технический системный подход к перепроектированию организации

Приложение 7

Методики OD

ТРЕБУЕМЫЕ ЧТЕНИЯ

Примечание к прочтению: организационная структура и изменения

ФОНОВОЕ ЧТЕНИЕ

Нет.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И СПИД

Проектор и классная доска


Экспонат
1: Системы блокировки организации
Приложение
2: Процессы повышения эффективности организации
Приложение
3: Атрибуты эффективной организации
Приложение
4: Подходы к организационному развитию
Приложение
5: Процессы организационного развития
Приложение
6. Социально-технический системный подход к реорганизации организации.
Приложение.
7: Методы организационного развития


Начните обсуждение, спросив участников, как внешняя среда влияет на работу их организаций.Очевидно, что ни одна организация не может существовать изолированно от внешней среды, которая включает экологию, государственную политику, торговые системы, технологическую среду и культурные верования. Их изменения могут повлиять на отдельные подразделения в организации или могут повлиять на организацию в целом.

Показать ВЫСТАВКА 1. Обратите внимание, что организация состоит из четырех систем блокировки. Первая — это техническая система, которая составляет основную производственную ось организации.Вторая — это социальная система, которая относится к людям в организации и их деятельности. Третий — административная система, относящаяся к административным политикам, системам и процедурам, используемым в работе организации. Четвертая — это стратегическая система, которая выполняет функцию управления организацией.

Попросите участников определить эффективность организации и отличить ее от эффективности организации. Эффективность — это степень, в которой организация достигает своих целей.Эффективность связана с использованием ресурсов для достижения целей организации. На организационную эффективность влияют оценка, адаптация, выпуск и инновации (ПРИЛОЖЕНИЕ 2).

Каковы важные атрибуты эффективной организации? Покажите ПРИЛОЖЕНИЕ 3 и обсудите каждый из них. Общий эффект заключается в повышении эффективности организации за счет внесения изменений в ее структуру.

Потребность в организационном развитии (OD) возникает в контексте изменений в технологиях, знаниях, продуктах и ​​услугах, а также в социальной системе.Это предполагает изменение убеждений, взглядов, ценностей и структуры.

Теперь обсудим разные подходы к OD. Покажите ВЫСТАВКУ 4. Групповая динамика основана на процессе консультаций на уровне малых групп, с использованием групповых методов, обучения чувствительности и связанных подходов. Школа модификации поведения перераспределяет вознаграждения, чтобы усилить выбранное целевое поведение сотрудников. Системный подход рассматривает четыре взаимосвязанных компонента организации: техническую систему, социальную систему, административную систему и стратегическую систему.Социотехнический подход рассматривает окружающую среду, техническую систему и социальную систему как детерминанты организационного дизайна, перепроектирования или развития. Наконец, среда, которая вызывает изменения, приводящие к социально-техническим условиям в организации.

OD включает в себя различные вмешательства для изменения структуры, процессов, поведения или ценностей людей. Он состоит из восьми элементов. Покажите ВЫСТАВКУ 5 и кратко обсудите эти элементы.

Кратко обсудите социотехнический системный подход к реорганизации организации (ПРИЛОЖЕНИЕ 6).Обратите внимание: хотя это создает баланс между организацией и ее изменяющейся внешней средой, это не самый подходящий подход по сравнению с традиционными проектами.

Техника OD может быть традиционной или современной. Показать ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Традиционные методы состоят из тренировки чувствительности или группового подхода, тренировки по сетке и обратной связи с опросом. Тренировка на чувствительность повышает чувствительность к групповым процессам. Grid-обучение — это инструментальный подход к лабораторному обучению, который помогает в групповом развитии, а также в обучении среди членов группы.Обучение грид состоит из шести этапов (ПРИЛОЖЕНИЕ 7). Метод обратной связи опроса предполагает изучение единиц анализа или организации в целом. С помощью анкеты он охватывает вопросы лидерства, организационного климата и удовлетворенности (ПРИЛОЖЕНИЕ 7). Есть четыре важных современных метода организационного развития. Подход процессного консультирования пытается помочь диагностировать и решить важные проблемы организаций, принимая во внимание процессы, которые происходят внутри группы или между группами и консультантами.Сторонний подход в основном используется для разрешения межличностных и межгрупповых конфликтов. Тимбилдинг направлен на повышение общей производительности за счет ориентации на задачи. Обратите внимание, что это будет подробно обсуждено на следующем занятии. Транзакционный анализ используется для анализа групповой динамики и межличностного общения.

Приложение 1: Системы блокировки организации

ТЕХНИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА

АДМИНИСТРАТИВНАЯ СИСТЕМА

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

Приложение 2: Процессы повышения эффективности организации

ОЦЕНКА

АДАПТАЦИЯ

ВЫПУСК

ИННОВАЦИИ

Приложение 3: Атрибуты эффективной организации

· Изменения — это непрерывный организационный процесс

· Конструкционные конструкции временные

· Обучение встроено в организацию

· Боковые отношения становятся все более важными

· Связи и тесные отношения развиваются с элементами внешней среды

· Принятие решений зависит от двусторонних отношений и взаимоприемлемых договоренностей.

· Роль руководства меняется от контроля к лидерству

· Практика управления людьми ориентирована на вовлечение, а не на контроль

Приложение 4: Подходы к организационному развитию

ДИНАМИКА ГРУППЫ

ШКОЛА МОДИФИКАЦИИ ПОВЕДЕНИЯ

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

СОЦИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОДХОД

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

Приложение 5: Процессы организационного развития

· АНАЛИЗ ПРОЦЕССА
· РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ
· ДИАГНОСТИКА
· КОУЧИНГ ИЛИ КОНСУЛЬТАЦИЯ
· СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ
· INTRA-GROUP
· ТЕХНОСТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД
· СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ИЛИ ОБНОВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ к организации социальных систем

Приложение 6: -конструкция

· Определение объема системы, подлежащей перепроектированию
· Определение требований к окружающей среде
· Создание заявления о видении
· Обучение членов организации
· Создание структуры изменений
· Проведение социотехнического анализа
· Разработка предложений по перепроектированию
· Внедрение рекомендованных изменений
· Оценка изменений

Приложение 7: Методы организационного развития

ТРАДИЦИОННЫЙ

СЕТЕВОЕ ОБУЧЕНИЕ

Лабораторно-семинарское обучение
Развитие команды
Межгрупповое развитие
Постановка целей организации
Достижение цели
Стабилизация

МЕТОД ОБСЛЕДОВАНИЯ

Лидерство
Организационный климат
Удовлетворенность

СОВРЕМЕННЫЙ

МЕТОД КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПРОЦЕССУ

Инициировать контакт
Определить взаимосвязь
Выберите настройку и метод
Соберите данные и проведите диагностику
Вмешайтесь
Уменьшите участие и завершите

ТРЕТЬЯ СТОРОНА

КОМАНДНОЕ ЗДАНИЕ

ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ


Организационный
эффективность и результативность
Организационное развитие
Процесс OD
Социально-технический
системный подход к перепроектированию организации
Методики ОД


Исследовательская организация, как и любая другая организация, должна функционировать в соответствии со своей внешней средой, которая включает другие организации, экологию, государственную политику, торговые системы, технологическую среду, культурные убеждения и другие факторы.Эффективность организации во многом зависит от того, насколько хорошо социальные и технические системы спроектированы относительно друг друга, а также от требований внешней среды (Pasmore, 1988). Между различными элементами дизайна и внешней средой должно быть соответствие. Если происходят изменения во внешней среде, ресурсах или технологиях, организация должна отреагировать соответствующими структурными изменениями.

Организационная эффективность и результативность

Чтобы добиться успеха, организация должна быть эффективной и действенной.Организационная эффективность — это мера того, в какой степени организация реализует свои цели. Под организационной эффективностью понимается количество ресурсов, которые организация использует для производства единицы продукции. Эффективность и результативность во многом зависят от способности организации приспосабливаться к быстрым изменениям в ее среде, ресурсах или технологиях.

Процессы

Согласно Альбрехту (1983), есть четыре процесса, которые могут привести к организационной эффективности:

· оценка, относящаяся к периодическому и методическому процессу тщательного изучения функционирования организации в целом;

· адаптация, относящаяся к формальному и дисциплинированному процессу планирования, который способствует принятию политических решений в отношении OD;

· градация, которая относится к систематическому процессу, с помощью которого организация выявляет и развивает своих будущих лидеров и скрытые управленческие таланты; а также

· инновации, относящиеся к политике, которая побуждает людей в организации находить более эффективные способы достижения поставленных перед ними целей.

Рассматривая степень и тип дифференциации и механизмы интеграции для координации внутри и между отделами, Лоуренс и Лорш (1967) отмечают, что эффективность организации повышается, когда сложность среды сочетается со сложностью структур.

Атрибуты

Значимые атрибуты (Mohrman, 1989), которые характеризуют эффективную организацию в сегодняшней среде, включают:

· Изменения — это непрерывный организационный процесс, а не что-то прерывистое.

· Конструкции временные.

· Обучение встроено в организацию.

· Боковые отношения становятся все более важными, особенно при принятии решений, размывая традиционный акцент на иерархии. Принятие решений также зависит от взаимоприемлемых договоренностей.

· Организации создают множество связей и тесных отношений с клиентами, пользователями, поставщиками, общественными группами и конкурентами.

· Функция управления меняется с функции контроля на функцию руководства.

· Практика управления людьми в организации ориентирована на участие, а не на контроль.

Организационное развитие

Берк (1982) определил организационное развитие (OD) как «запланированный процесс изменения культуры организации посредством использования поведенческой науки, технологий, исследований и теории». Это относится к управлению изменениями и развитию человеческих ресурсов. Это ответ на перемены (Bennis, 1969).OD — это комплексная образовательная стратегия, предназначенная для изменения убеждений, взглядов, ценностей и структуры организации, чтобы организация могла лучше адаптироваться к новым технологиям, рынкам и вызовам.

Различные силы вызывают изменения в современной организации (Hellriegel, Slocum and Woodman, 1983). Вот некоторые из них:

· технологические изменения;
· взрыв знаний;
· устаревание товаров и услуг; и
· социальные изменения.

Окружающая среда, ресурсы и технологии играют решающую роль в определении политики организации.Если какой-либо из этих определяющих факторов изменится, политику необходимо будет пересмотреть, чтобы определить, подходит ли другая организационная структура.

Подходы к OD

Основные школы мысли в OD рассматриваются в следующих параграфах.

Групповая динамика

Это исторический и традиционный метод OD, основанный на предположении, что действия OD представляют собой консультации процесса (Albrecht, 1983). При таком подходе эксперт работает на уровне малых групп, используя групповые методы, обучение чувствительности и другие связанные подходы.

Школа модификации поведения

Школа OD (основанная на различных работах Скиннера) пытается перестроить систему вознаграждения в организации, чтобы усилить отобранное «целевое» поведение со стороны сотрудников.

Системный подход

Этот подход направлен на повышение общей эффективности организации. Система может быть определена как имеющая:

· некоторые компоненты, входящие в его состав;
· функции и процессы, выполняемые различными компонентами;
· взаимосвязь между компонентами, составляющими систему; и
· организационный принцип, придающий системе цель.

Этот подход основан на предположении, что организация состоит из четырех взаимосвязанных систем (Albrecht, 1983), а именно:

· техническая система, относящаяся к элементам, видам деятельности и отношениям, которые составляют основную производственную ось организации. Сюда входят физические объекты, машины, специальное оборудование, рабочие процессы, методы работы, рабочие процедуры, рабочая информация и различные средства обращения;

· социальная система, относящаяся к людям в организации и видам деятельности, которыми они занимаются.Он включает внутригрупповые роли и отношения, форму иерархии власти, ценности и нормы поведения в организации, а также процессы вознаграждения и наказания;

· административная система, которая относится к политикам, процедурам, инструкциям, отчетам и т. Д., Которые необходимы для работы организации. Сюда также входят те, кто управляет технической и административной системами; а также

· стратегическая система, которая является управляющей функцией организации.Его компоненты включают управленческую команду от генерального директора до самого низшего руководителя, цепочку подчинения, отношения отчетности и ценности власти руководителей организации. Он также включает планы, процесс планирования и процедуры, используемые для управления организацией и ее адаптации к меняющимся потребностям.

Системный подход включает четыре последовательных этапа: оценка, решение проблем, внедрение и оценка.

Социально-технический подход

Социотехнический подход рассматривает организацию (Pasmore, 1988) как состоящую из людей (социальная система и техническая система), производящих товары или услуги, которые ценятся потребителями (которые являются частью внешней среды).

Социальная система использует инструменты, методы и знания. Техническая система производит товары и услуги, которые ценятся потребителями во внешней среде.

Экологический подход

Среда — агент изменений. Изменения окружающей среды являются основным стимулом и стимулом для улучшения организации. Социально-технические устройства в организации должны меняться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Окружающая среда может меняться как предсказуемым, так и непредсказуемым образом.Внешняя среда может быть относительно стабильной или быстро меняющейся.

Таким образом, окружающая среда, техническая система и социальная система — это три основных элемента, которые играют решающую роль в проектировании, перепроектировании или развитии любой организации. Эффективность и результативность организации зависят от равновесия между потребностями этих определяющих элементов.

Процесс OD

Процесс OD включает в себя различные действия на разных уровнях организации.Посредством этих действий в текущую организацию вносятся вмешательства для изменения структуры, процессов, поведения или ценностей отдельных лиц и групп. Голембевски, Прохл и Синк (1981) разделили эти вмешательства на восемь категорий:

· Деятельность по анализу процессов, относящаяся к применению перспектив науки о поведении для понимания полных и динамических ситуаций;

· Деятельность по развитию навыков, включающая различные схемы для выявления поведения, соответствующего значениям OD.Это включает в себя предоставление и получение обратной связи, выслушивание и разрешение конфликтов;

· Диагностическая деятельность, включая анализ процессов для получения данных с помощью интервью, психологических инструментов или опросов общественного мнения;

· Коучинг или консультирование для помощи в разрешении конфликтов посредством консультации с третьей стороной;

· Тимбилдинг, повышение эффективности и результативности рабочих групп;

· Межгрупповые мероприятия, направленные на создание эффективных и удовлетворительных связей между двумя или более целевыми группами или отделами в организации;

· Техно-структурная деятельность, направленная на создание исполняющих потребности ролей, рабочих мест и структур; а также

· Действия по созданию или обновлению системы, направленные на исчерпывающие изменения климата и ценностей крупной организации с использованием комбинаций различных вмешательств OD, перечисленных выше.

Социально-технический системный подход к перепроектированию организации

Дизайн социально-технических систем лучше приспособлен к требованиям изменяющейся внешней среды по сравнению с традиционными проектами. Он пытается изменить структуру, процессы и функции организации, чтобы создать баланс между организацией и ее изменяющейся внешней средой. Это может включать следующие шаги (Фостер, 1967; Каммингс, 1976; Пасмор, 1988):

· определение объема системы, подлежащей перепроектированию;
· определение экологических требований;
· разработка заявления о видении;
· просвещение членов организации;
· разработка структуры изменений;
· проведение социально-технического анализа;
· подготовка предложений по редизайну;
· внедрение рекомендованных изменений; и
· оценка изменений или перепроектирования.

Техника наружного диаметра

Методы, используемые для OD, рассматриваются ниже.

Тренировка чувствительности

Это имеет много применений и до сих пор широко используется, хотя появились новые методы (Lewin, 1981). Тренировка чувствительности (Benny, Bradford and Lippitt, 1964) в основном направлена ​​на:

· рост эффективного членства;
· развивающая способность к обучению;
· побуждающий к оказанию помощи; и
· развитие понимания, чтобы быть чувствительным к групповым процессам.

Эти переменные процесса — в системном смысле — взаимодействуют и взаимозависимы.

Grid Training

Grid-обучение является результатом управленческого сеточного подхода к лидерству (Blacke and Mouton, 1978). Это инструментальный подход к лабораторным занятиям. Тренировка чувствительности дополняется инструментами с самостоятельным управлением (Benny, Bradford and Lippitt, 1964). Анализ этих инструментов помогает в развитии группы и обучении членов группы.Этот метод широко используется и доказал свою эффективность.

Grid-обучение для OD проводится в шесть этапов. Они есть:

· лабораторно-семинарское обучение, целью которого является ознакомление участников с концепциями и материалами, используемыми в обучении сетям;

· этап разработки команды, включающий в себя объединение членов из одного отдела, чтобы наметить, как они достигнут позиции 9 x 9 в таблице;

· Межгрупповое развитие нацелено на общий OD.На этом этапе выявляются и анализируются конфликтные ситуации между группами;

· постановка целей организации основана на совместном управлении, когда участники вносят свой вклад в достижение важных целей организации и соглашаются с ними;

· достижение цели направлено на достижение целей, которые были поставлены на этапе постановки организационной цели; а также

· стабилизация включает оценку всей программы и внесение предложений по изменениям, если это необходимо.

Отзыв об опросе

Отзывы об опросе основаны на исследовании (опросе) единицы анализа (например, рабочей группы, отдела или всей организации) с использованием анкет (Taylor and Bowers, 1972). Полученные данные затем используются для выявления и анализа проблем и предложения подходящего плана действий по их преодолению. Типичный опросный лист дает информацию о лидерстве, организационном климате и удовлетворенности (таблица 1).

Таблица 1.Типичные факторы, включенные в анкету исследования

Руководство

Управленческая поддержка

Упор на управленческую цель

Сопровождение управленческой работы

Пиринговая поддержка

Упор на равноправные цели

Содействие работе коллег

Содействие одноранговому взаимодействию

Организационный климат

Связь внутри организации

Мотивация

Принятие решения

Контроль внутри организации

Координация между отделами

Общее руководство

Удовлетворение

Удовлетворенность организацией

Удовлетворенность супервайзером

Удовлетворенность работой

Удовлетворенность оплатой

Удовлетворенность рабочей группой

Современные методы наружного диаметра

В дополнение к традиционным методам OD, таким как тренировка чувствительности, сеточная тренировка и обратная связь с опросом, есть четыре современных метода, которые можно использовать на межличностном и межгрупповом уровнях.

Подход к процессу консультаций

Это попытка эффективно помочь в диагностике и решении важных проблем организаций. Это относится к процессам, которые происходят внутри группы или между группами и консультантом. Консультант стремится помочь клиенту воспринимать, понимать и действовать в соответствии с технологическими событиями, которые происходят в среде клиента. Шейн (1969) предложил шесть основных шагов, которым должен следовать консультант. Они есть:

· Начало контакта Клиент обращается к консультанту с просьбой решить организационную проблему, которая не может быть решена с помощью обычных процедур.

· Определение взаимоотношений. Это относится к разъяснению ожиданий клиента и консультанта посредством заключения между ними контракта об услугах, времени и гонорарах.

· Выбор настройки и метода Это относится к месту и методу выполнения упражнения.

· Сбор данных и постановка диагноза. Это осуществляется с помощью анкет, интервью, наблюдений и т. Д.

· Вмешательство Это включает в себя определение повестки дня, обратную связь, наставничество и структурные вмешательства, индивидуально или в сочетании.

· Сокращение участия и прекращение. Это обоюдное соглашение о прекращении консультации.

Третья сторона

Сторонняя миротворческая техника пытается разрешить межличностные и межгрупповые конфликты с использованием современных концепций и методов управления конфликтами. Этот метод анализирует вовлеченные процессы, определяет проблему на основе анализа и соответствующим образом управляет конфликтной ситуацией.

Тимбилдинг

Тимбилдинг считается самой популярной техникой OD в последние годы, настолько, что она заменила тренировку чувствительности.Он направлен на улучшение общей производительности, имеет тенденцию быть более целенаправленным и может использоваться с семейными группами (члены из одного подразделения), а также со специальными группами (такими как целевые группы, комитеты и межведомственные группы).

В построение команды вовлечены пять основных элементов (French and Bell, 1978):

· решение проблем, принятие решений, разъяснение ролей и постановка целей для выполнения поставленных задач;

· построение и поддержание эффективных межличностных отношений;

· понимание и управление групповыми процессами и культурой;

· методы ролевого анализа для уточнения и определения ролей; а также

· методы согласования ролей.

Транзакционный анализ

Транзакционный анализ широко используется практиками в области управления для анализа групповой динамики и межличностного общения. Он имеет дело с аспектами идентичности, взросления, понимания и осознания (Берн, 1964). Как инструмент для OD, он пытается помочь людям понять свое эго — как свое, так и других — чтобы позволить им более значимо взаимодействовать друг с другом (Huse, 1975). Он пытается выявить доминирующие эго-состояния людей и помочь людям понять и проанализировать свои взаимоотношения с другими.Он весьма эффективен, если применяется на ранней стадии диагностической фазы.

Альбрехт К. 1983. Организационное развитие. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

Бенни, К.Д. 1964. История Т-группы в лабораторных условиях. С. 80-135, в: Bradford, L.P., Gibb, J.R., & Benny, K.D. (eds) Теория Т-групп и лабораторные методы. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Джон Вили.

Бенни К., Брэдфорд Л.П. и Липпитт. 1964. Лабораторный метод. С. 15-44, в: Bradford, L.П., Гибб Дж. Р. и Бенни К. (eds) Теория Т-групп и лабораторные методы. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Джон Вили.

Беннис, В. 1969. Развитие организации: его природа, происхождение и перспективы. Ридинг, Массачусетс: Эддисон-Уэсли.

Берн, E. 1966. Принципы группового лечения. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Блейк Р. Р., Мутон Дж. С. 1978. Новая управленческая сетка. Хьюстон, Техас: издательство Gulf Publishing.

Боуэн Д.Д. и Нат Р. 1978.Транзакционный анализ в OD: Приложения в модели NTL. Академия управления обзором, 3 (1): 79-80.

Берк, W.W. 1982. Организационное развитие. Бостон, Массачусетс: Маленький Браун.

Каммингс, Т.Г. и Хьюз, Э.Ф. 1975. Развитие и изменение организации. Сент-Пол, Миннесота: Запад.

Каммингс, Т. 1976. Социально-технические системы: стратегия вмешательства. в: Берк, В. Текущие проблемы и стратегии развития организаций. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Human Science Press.

Фостер, М. 1967. Разработка аналитической модели для социотехнического анализа. Тавистокский институт, Лондон, № документов. HRC 7 и HRC 15.

French, W.L., & Bell, C.H. 1978. Организационное развитие. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

Голембевски, Р.Т., Прочи, С., & Синк, Д. 1981. Успех приложений OD в государственном секторе: более или менее результативный результат за десятилетие. Обзор государственного управления, 41: 679-682.

Хеллригель, Д., Слокум, Дж. У., младший, и Вудман, Р. В. 1983. Организационное поведение. Сент-Пол, Миннесота: Запад.

Лоуренс П. Р. и Лорш Дж. У. Организация и окружающая среда. Бостон, Массачусетс: Гарвардский университет.

Ливитт, Х. Дж. 1964. Прикладные организационные изменения в промышленности: структурный, технический и человеческий подходы. С. 55-70, в: Купер, У.В., Ливитт, Х.Дж., и Шелли, М.В. (ред.) Новые перспективы в исследованиях организации. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Джон Вили.

Левин К. 1981. Теория поля в социальных науках. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Харпер и Роу.

Mohrman, A.M., & Mohrman, S.A. Изменение организации во времени: новая парадигма крупномасштабных организационных изменений. Лондон: Джосси-Басс.

Pasmore, W.A. 1988. Создание эффективных организаций. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Джон Вили.

Schein, E.H. 1969. Процесс консультаций: его роль в развитии организации. Ридинг, Массачусетс: Эддисон-Уэсли.

Тейлор, Дж., И Бауэрс, Д. 1972. Обследование организаций: инструмент стандартизированной анкеты с машинной оценкой. Анн-Арбор, Мичиган: Univ. Мичиган.


Какова правильная организационная структура в 21 веке?

«Существует математический расчет между увеличением вовлеченности сотрудников и увеличением прибыли», — говорит Декман. «В индустриальную эпоху упор был сделан на финансовый капитал. Однако деньги не приносят денег больше, чем деньги теряют деньги.Люди делают и то, и другое. Традиционно, когда вы смотрели на баланс и на финансы компании, человеческий капитал рассматривался как расходы. К нему относились как к плохому, хотя на самом деле это самый активный ресурс, который есть у компании, потому что без людей, которые заходят туда и делают то, что они делают, самые дорогие машины в мире сидят и ничего не делают ».

Этот сдвиг в фокусе и результатах означает, что традиционные организационные структуры больше не являются единственным вариантом.И многие стартапы — и даже некоторые более крупные организации — начали применять другие структуры.

Современные постройки

Бесчисленные организационные структуры теперь предоставляют альтернативы традиционной модели, которая может лучше подходить для современной интеллектуальной работы. Общая «современная» структура не имеет границ и делает упор на создание сетей и сотрудничество. Вот три из новых структур, которые сегодня чаще всего создаются инновационными компаниями:

Квартира

Плоские или самоуправляемые структуры не имеют иерархии, не дают названий должностей и не предоставляют трудового стажа.Открытые каналы связи в компании позволяют сотрудникам вместо этого видеть все текущие проекты и присоединяться к тому, что они выберут. Если человек хочет приступить к новому проекту, ему часто приходится искать финансирование и команду проекта.

Калифорнийский гигант по производству томатов Morning Star Company, основанный в 1970 году, является одной из старейших фирм, которой имеют плоскую организационную структуру . Критики утверждают, что иногда это может привести к созданию неформальной иерархии, основанной больше на трудовом стаже, чем на должностных обязанностях.В худшем случае эти иерархии могут напоминать школьные группировки, что затрудняет общение и координацию.

Эти проблемы затрудняют реализацию плоских конструкций для крупных компаний. Для существующих иерархических компаний переход к плоской структуре требует коренного пересмотра видения, культуры, ролей и каналов связи — чтобы назвать несколько аспектов, которые следует учитывать. Плоские структуры, как правило, лучше всего подходят для стартапов, хотя могут возникнуть проблемы, поскольку потребность в надзоре и делегировании полномочий возрастает по мере роста компании.

Флаттер

Созданные Джейкобом Морганом, автором книги «Будущее работы», структуры « плоские, » открывают пути общения и сотрудничества, а также разделяют слои внутри организации. Эта модель на сегодняшний день является наиболее широко применяемой, и Морган ожидает от нее наибольшего роста. Менеджеры понимают, что они существуют для поддержки сотрудников, а не наоборот. Для более плоских структур требуется «центральная нервная система», позволяющая сотрудникам получать доступ ко всему из любого места в любое время.Они также требуют от руководителей и менеджеров понимания того, что сотрудникам не обязательно работать в вашей компании; они должны захотеть там работать. И в результате все должно строиться вокруг этого принципа. И, наконец, люди в более плоских структурах признают, что способ нашей работы меняется. Им удобен гибкий график работы, они избегают ежегодных проверок сотрудников и других трудоемких аспектов работы.

Cisco, Whirlpool и Pandora имеют более плоскую структуру.Сотрудники Cisco могут работать откуда угодно и когда угодно. Вне своей исполнительной команды Whirlpool не использует традиционные названия должностей. Вместо этого сотрудники соответствуют одному из четырех типов руководящих ролей, и любой может внести свой вклад в надежную инновационную программу компании. Pandora посвящает целую команду работе над опытом сотрудников, который учитывает все, от ценности людей до того, как люди работают, и кончая физической рабочей средой. Эта команда работает в дополнение к отделу кадров, который продвигает цель создания положительного опыта сотрудников на один шаг вперед, стремясь создать среду, в которой каждый сотрудник может быть самим собой и быть таким же уникальным, как каждый член его персонализированной радиоаудитории.

Holacratic

Холакратические структуры состоят из команд, которые можно быстро объединить и распустить для достижения целей организации. В качестве формы самоуправления власть принятия решений принадлежит этим гибким командам или «кругам», которые помогают распределить власть по всей организации. Вместо формальной иерархии у этих команд есть набор простых, явных и общедоступных правил, определяющих, как выполняется работа. Если у кого-то есть проблемы с текущим процессом, они могут поднять и решить их на регулярных групповых собраниях.Цель холакратии — распределить процесс принятия решений, позволяя каждому работать над тем, что у них получается лучше всего. Холакратия по-прежнему обладает некоторой структурой и иерархией, но она основана больше на кругах и на том, что люди считают отделами, а не на людях. Zappos и Medium были двумя наиболее заметными приверженцами холакратического метода.

Zappos была крупнейшей компанией, перешедшей на холакратическую структуру, когда в январе 2014 года перешел интернет-магазин обуви и одежды.В то время как некоторые сотрудники жаловались на то, что изучение «блестящих модных словечек» не привело к ощутимой разнице в том, как они проводят работу, другие считали, что стиль управления позволяет им наилучшим образом использовать свои таланты. Сотрудники могут уволиться из одного круга и некоторое время плавать, пока не присоединятся к другому. Только около пяти человек из 1600 сотрудников компании имеют право уволить кого-либо.

Генеральный директор Zappos Тони Хси любит, когда приравнивает холакратию к городу : «Города выдержали испытание временем.- сказал он во время интервью 2016 года в Уортонской школе Пенсильванского университета. «Они самоорганизованы; мэр города фактически не говорит жителям, что им делать, где им жить. Они стойкие.

Какая структура организации вам подходит?

Выбор «правильной» организационной структуры для вас и вашей компании зависит от ваших индивидуальных ценностей, трудовой этики и культуры, а также от ценностей и целей вашей компании. У развивающихся компаний, которые не так увязли в бюрократии и традициях, больше свободы действий.

Компании, открывшие свои двери 50 или 150 лет назад, более строго настроены, и не зря. Но некоторые могут извлечь выгоду из постепенного внедрения определенных элементов современных структур.

«Я считаю, что традиционная модель должна быть смешана с более новой, современной холакратией», — говорит Картер из Института передовой практики.

.